截止11月25日，中國石化潤滑油燕化分公司順利完成全年包裝油生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量同比增長13%。

長城潤滑油燕化分公司自年初起統(tǒng)籌考慮工作任務(wù)，精心安排生產(chǎn)進(jìn)度，制定以天為單位的包裝油生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)中心嚴(yán)格執(zhí)行，檢控、運(yùn)保、儲運(yùn)等部門各司其職，實(shí)施“以日保月、以月保季、以季保年”。

為確保安全工作，長城潤滑油燕化分公司積極開展“我要安全”主題活動，加強(qiáng)異常情況的處置能力和安全隱患預(yù)防處理能力的培訓(xùn)，通過“比學(xué)趕幫超”、“紅旗崗位評選”等競賽活動，發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的“亮劍”精神，強(qiáng)化企業(yè)職工的生產(chǎn)安全主觀意識，提高干部職工安全素質(zhì)。

長城潤滑油燕化分公司將質(zhì)量工作放在頭等重要位置，落實(shí)“大質(zhì)量”理念，提高全員質(zhì)量意識，以周密的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。構(gòu)筑預(yù)防為主的質(zhì)量管理體系，確保過程質(zhì)量控制能力不斷提高。

長城潤滑油燕化分公司狠抓設(shè)備管理，加強(qiáng)對各類設(shè)備的維護(hù)和檢修，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，提高了設(shè)備保障能力，保持了較高的生產(chǎn)作業(yè)效率。同時，消除設(shè)備安全隱患，降低生產(chǎn)成本，提升技術(shù)指標(biāo)。通過技術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，促進(jìn)節(jié)能降耗，提升了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)整體水平。

今年，長城潤滑油燕化分公司還以內(nèi)控制度為藍(lán)本，以優(yōu)化流程為導(dǎo)向，對原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，集中優(yōu)勢資源對現(xiàn)有人、財、物進(jìn)行整合，特別是將基層的管理和技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立了安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、采購等專業(yè)組，通過形成業(yè)務(wù)骨干的合力，發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢，探索適應(yīng)今后發(fā)展需要的管理模式。經(jīng)過優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)符合燕化分公司實(shí)際，適應(yīng)未來發(fā)展要求，提高了管理水平和生產(chǎn)效率，為完成全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

12月，長城潤滑油燕化分公司將繼續(xù)細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)措施，在全力沖刺生產(chǎn)新高峰的同時，早謀劃早準(zhǔn)備早動手，為新一年的拼搏做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。