英國石油公司(BP)或許已經到了命運的十字路口。

2015年1月20日，因為美國歷史上最為嚴重的一場環境災難，一位法官在新奧爾良針對BP開出巨額罰單。五年之前，伴隨著BP名為“深水地平線”探測鉆井平臺的轟然坍塌，11個工作人員丟掉性命，數百萬桶石油流入墨西哥灣。現在，BP將為此付出117億美元的代價。

2014年12月2日，路透社已經放出“荷蘭皇家殼牌公司就收購其競爭對手英國石油公司(BP)進行商談”的消息。現在，因為巨額罰單的開出，人們更有理由熱議BP或被收購的命運。《經濟學人》在最近的報道中就指出，BP最為合適的“婆家”是埃克森美孚，因為雙方的經營結構高度互補。

在中國，已經任職六年之久的BP中國區總裁陳黎明即將卸任，而在BP倫敦總部擔任下游業務板塊管理流程精簡總監的楊恒明，將于2015年2月1日正式履新BP中國區總裁。

對于陳黎明離職的原因，BP方面聲稱屬于陳黎明個人方面的原因。不過，也有業內人士分析，即便陳黎明的離開屬于個人原因，那么楊恒明的接任卻毫無疑問體現了BP中國對未來業務的調整方向。《中國經營報》記者致電BP方面，但截至發稿之前沒有得到對于這一問題的回應。

BP中國換帥

有能源行業分析人士向記者表示，國際油價進入下行周期之后，跨國石油公司也相應受到了沖擊。因此，自我結構調整無疑是自我救贖的最佳良方。

該人士還認為，石油行業“戰略收縮”階段已經開啟，調整石油企業的高管不失為一種信號。此前殼牌、BG、挪威國家石油公司等石油巨頭已經紛紛換帥或調整重要高管，而繼任者大多數都是在主業上或者下游業務上有明顯優勢的管理者。

陳黎明于2009年1月9日出任BP中國區域總裁，這也是跨國石油企業首次任命中國本土人士擔任中國區總裁。陳黎明簡歷顯示，在進入BP之前，陳黎明曾經任職南非沙索公司中國區域執行副總裁，在清潔能源工藝以及技術研發領域有著豐富的經驗。因此，外界當時認為陳黎明掌管BP之后必將向替代能源領域發展，從而開啟擴展型戰略。

事實證明，陳黎明任職BP中國區總裁以后，BP中國分別在天然氣生產和進口、加油站零售業務、潤滑油生產和銷售、液化石油氣市場銷售以及航空燃油供應等方面均有加強。

但隨著國際油價的下行，各大石油企業不得不收縮戰線，減緩上游投資，分析師表示，依照目前的油品價格，石油企業已經無利可圖，必須通過結構調整緩解油價下行的沖擊。

據了解，BP中國區未來掌舵者楊恒明2001年加入BP，曾經出任過多個與成品油零售業務有關的職位。此外，在加入BP之前，楊恒明在財務方面也展現了自己的才能，曾任職麥當勞美國公司運營經理(美國芝加哥)、戴姆勒-克萊斯勒東南亞(新加坡)財務主管。

上述油品分析師認為，楊明恒執掌BP中國之后，必將在成品油零售方面以及資產剝離方面嶄露頭角。

成品油銷售或加強

BP是世界上最大的國際能源公司之一，在2014年《財富》雜志全球500強企業名單中，BP以3962億美元的營業收入排名第六。

BP在1973年進入中國，40多年以來雖然涉及眾多行業，但并非在所有的行業都順風順水，在光伏行業就曾大敗而歸。

公開資料顯示，BP在2005年曾受讓新疆能源持有的佳陽公司45.57%股權，同時吸收其他股東的股權，一度持有佳陽公司49%的股權，此外，BP太陽能還曾以2355萬元投資普瑞公司。

不過，在后期經營中BP始終在光伏產業上不得其法，最終在2010年將替代能源控股所持的普瑞公司、佳陽公司各24%的股權以0元的價款轉讓給了特變電工，以此宣告BP在中國光伏產業上的投資以失敗而告終。

近年以來，BP一直在實施資產剝離計劃，此前在2010年和2011年，BP就曾經通過資產剝離獲得197億美元的收入，2014年仍然在剝離非核心資產。

一位長期關注跨國石油企業的能源分析師認為，如今跨國石油企業的投資與發展理念正在變得理性，已經不是片面注重資源占有，而是更加重視在經濟效益前提下獲取資源。

該分析人士表示，成品油零售業務在BP的投資項目中一直是增漲趨勢，2014年8月BP就曾對外宣稱投資100億澳元，擴大其在澳大利亞境內的加油站業務。

在中國，隨著成品油市場的全面開放，外資石油巨頭也正在加緊布局石油零售網，其中BP在廣州、浙江建成的合資加油站就已經超過1000余座。

梳理楊恒明的履歷也會發現，BP在中國合資建設的成品油銷售企業，均出現過楊恒明的身影。因此，成品油零售可能會成為BP中國發力的方向。