根據(jù)集團(tuán)公司要求，潤滑油分公司全面啟動安全生產(chǎn)大檢查，針對跨區(qū)域、業(yè)務(wù)種類多等自身特點(diǎn)積極做出安排，針對不同企業(yè)實(shí)際情況，開展風(fēng)險(xiǎn)評估，完善應(yīng)急措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面覆蓋、不留盲點(diǎn)。特別開展了管網(wǎng)隱患排查，嚴(yán)防管道泄漏爆炸風(fēng)險(xiǎn)。

潤滑油北京分公司組織開展了鍋爐房、產(chǎn)成品庫房安全檢查和地下油管線的綜合安全大檢查。潤滑油燕化分公司對安全制度、安全措施的落實(shí)情況，施工、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查；與燕山石化共同對共用設(shè)施進(jìn)行了安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)識別，共同制定措施，共同消除隱患。潤滑油茂名分公司對所有地上、地下的生產(chǎn)管網(wǎng)進(jìn)行全面排查。組織各專業(yè)人員對?；贰⒀b置設(shè)備、電子線路、環(huán)保設(shè)施等重點(diǎn)存在安全隱患的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全面排查。并對現(xiàn)有的安全管理制度以及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行梳理完善。潤滑油天津分公司組織開展隱患排查，對天然氣管道、蒸汽管道、輸油管道、電力線、水管線、消防管線等進(jìn)行全面的排查，完善應(yīng)急預(yù)案，組織開展演練。

潤滑油新加坡公司成立安全隱患排查小組，全面開展安全隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練，重新對新加坡公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，突出預(yù)案和政府部門的接口；強(qiáng)調(diào)安全事故第一時(shí)間報(bào)告制度；強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格貫徹“零容忍”、“一票否決”、“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”。重點(diǎn)檢查了地下管網(wǎng)、生產(chǎn)污水隔油器、全廠消防及火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品存放、熱油爐、周界安防及工業(yè)電視監(jiān)控等設(shè)施，實(shí)際試驗(yàn)了消防炮、柴油消防泵、應(yīng)急發(fā)電機(jī)、生產(chǎn)污水隔油器等實(shí)際運(yùn)行效果。并于11月29日開展油品泄漏、消防、人員急救預(yù)案演練。

潤滑油分公司已組織工作組按照“四不二直”的工作方式，檢查各單位安全工作措施落實(shí)情況，首站對潤滑油上海研發(fā)中心進(jìn)行了檢查。