潤滑油新加坡公司強化施工現(xiàn)場安全管理，確保了潤滑油脂項目的順利推進。日前，集團公司安全環(huán)保局對新加坡項目進行了安全檢查，肯定了潤滑油新加坡公司高度重視施工建設現(xiàn)場安全管理和隨時查出問題隨時整改的做法，鼓勵潤滑油新加坡公司在建設世界一流潤滑油調(diào)和廠的過程中，抓好各項安全工作，展示中國石化負責任、受尊敬的企業(yè)形象。截至目前，該項目已累計實現(xiàn)47萬安全人工時。

　　自2011年7月28日動工以來，項目組認真落實中國石化安全管理制度，強化對總包和分包商的管理，吸取國際化企業(yè)和新加坡的安全管理經(jīng)驗，確保高標準、嚴要求，實現(xiàn)保安全、保質(zhì)量、保進度。

　　強化安全管理意識。潤滑油新加坡公司經(jīng)常組織總包單位、分包單位項目經(jīng)理、安全管理人員專題會，學習、落實集團公司安全管理要求。同時，結合“七想七不干”，制定專項整改方案。把“四個讓位”放在首位，以“安全最為重要，生命最為要緊”的理念，堅持“安全第一”，進一步強化安全管理工作。

　　從安全管理細節(jié)上下工夫。從新加坡項目高空作業(yè)、腳手架安全、臨時用電、吊裝作業(yè)等工作的細節(jié)入手抓安全。一是設立標準腳手架，加強高空作業(yè)安全管理。委托專業(yè)腳手架公司搭設標準腳手架，要求腳手架督工加強巡查力度，每7天對腳手架進行一次全面檢查，并嚴格執(zhí)行腳手架掛牌制度。二是完善臨電保護措施。要求分包商設專職電工從事臨時電源供應或接線工作，并負責日常臨時用電設備維護和控制。采取發(fā)電機到現(xiàn)場，配電箱電纜采用蛇皮管保護或采用木制線槽保護；配電板和配電柜門關閉并上鎖等多項管理措施。三是加強吊裝作業(yè)安全控制措施。嚴格審查分包單位吊裝方案和強化現(xiàn)場警戒管理。吊裝作業(yè)前充分評估，明確安全控制措施。嚴格堅持“吊裝四員”制度，即駕駛員、信號員、繩索員、吊裝督工到位吊裝制度。

　　細化制度，加強檢查。一是組織總包單位制訂并下發(fā)《交叉作業(yè)防護管理規(guī)定》，優(yōu)化施工方案，在無法避免交叉作業(yè)的情況下，本著“錯時、錯位、硬隔離”的原則，詳細制定安全防護措施。二是建立每周進行夜間施工安全檢查制度；建立領導夜間施工值班制度。三是實施HSE觀察卡制度，持續(xù)做好安全周檢、月檢。四是監(jiān)督班組安全交底，持續(xù)做好專項安全培訓，提高施工人員安全意識。

　　針對施工人員快速增加的形勢，新加坡公司組織總包安全經(jīng)理和安全官參加分包商班組長周安全例會，加強分包商班組長安全責任教育，還利用施工人員例會和雷雨天休息時間，進行了高空作業(yè)等專項安全培訓。