近期全球知名信息技術研究和分析公司Gartner發布了2019年影響油氣行業的十大趨勢。Gartner表示，石油公司首席信息官必須了解這些Gartner趨勢——包括人工智能、網絡物理資產系統等等，才能實現突破性的業績。
Gartner的高級分析主管Simon Cushing說：“數字化轉型已經得到油氣行業的公認，而通過采用人工智能、云計算和物聯網等技術，一些企業已經取得了意想不到的療效。”
Gartner表示，油氣公司的首席信息官必須時刻關注Gartner公布的年度前沿發展趨勢，從而使其所在的公司始終保持競爭力，尤其是當下全球油氣市場面臨著在低碳能源的壓力和發展中國家日益增長的能源需求之間尋找平衡，油氣公司的高管們必須找到保持競爭力和持續發展的新途徑。
Gartner發布的這十大趨勢，你最關注哪一個？
1
人工智能日趨成熟
人工智能將很快成為石油公司運營和業務績效管理的常用工具。其中，模式識別、自然語言處理和圖像分析識別等技術將是最常見的應用案例，首席信息官應該探索如何最大化AI解決方案的性能，并從中提取價值。
2
可視化和自動化使人為干預最小化
可視化操作在油氣領域的應用還處在起步階段，未來的發展空間仍然巨大。基于可視化操作，石油公司對于作業性能的了解更加直觀，從而可以快速地做出有效決策；此外，以后的野外工作可以轉移到風險較小和費用較低的地方，大型的生產設施（如海上石油鉆井平臺）可以實現無人化值守，自動化作業。
3
全新工作場景提升員工綜合能力
石油公司正在積極地引入一些智能化的沉浸式技術來重新定義工作方式，既可以培養復合型人才，又可以提高生產效率，這些技術包括人工智能、實時數據分析、增強現實、混合現實和聊天機器人等。首席信息官將不得不與首席人力資源官密切合作，以確定公司的工作方式，利用沉浸式的人機交互技術來提高生產效率。
4
網絡物理資產的崛起加速了工作方式的轉變
伴隨著自動化程度的不斷提高，油氣公司管理物理資產的方式也在快速改變，物聯網和數字孿生等技術將增強企業監控資產狀況、預測問題和未來性能的能力。隨之而來的是公司商業模式的改變，因為公司將不可避免地需要開發新的生態系統、運營模式、技能集和文化來支持這種變化。
5
數字化提高業務彈性應對市場的不確定性
首席信息官將不得不面臨一個問題：在引入數字化資源來提高業務的彈性，與僅僅按需進行技術資源投資從而保持成本結構的彈性之間，如何達到合理的平衡？面對全球油氣市場的動蕩和不確定性，首席信息官要想增強業務彈性，必須使得他們的IT運營模式更加靈活，對市場反應更加靈敏。
6
顛覆性的業務模式將會出現
伴隨著傳統IT服務的日漸衰落，IT服務的業務模式轉型勢在必行，而首席信息官應該時刻準備引領這場轉型。Gartner預測大約20%-30%的油氣公司已經基于顛覆性的業務模式制定了長遠的發展規劃，不再是對傳統模式的局部優化，而是開發全新的業務模式，完成業務模式轉型。
7
傳統業務系統與新的數字化平臺有機結合
隨著石油企業追求更高的經營業績，靈活、創新的數字化交易平臺的重要性逐漸凸顯出來，而傳統業務系統固有的自身封閉性決定了其缺乏基本的數字化能力。
石油企業的首席信息官還沒有意識到作為變革推動者的重要性，而是退而求其次創建了一個二者融合的平臺，既可以直接利用傳統業務系統的功能，又增加了一個應用程序接口層，可以方便快捷的創建數字增強型產品、服務和設備。而首席信息官必須做的是闡述清楚這個融合平臺在促進交易靈活性方面的作用。
8
首席信息官成為數字化轉型的推動者
要在油氣領域全面開展數字化轉型，首席信息官將會面臨很多客觀存在的難題，比如碎片化數據管理、團隊技能缺失、聯動協調能力差等。但是更大的難點是首席信息官還沒有完全意識到充當變革推動者的重要性，他們應該與人力資源合作，以建立自己的變革領導能力。
9
數字化轉型加快IT運營模式的現代化進程
數字化轉型加快IT運營模式的現代化進程，從陳舊的、僵化的運營模式轉變為方法靈活、多學科協作、設計思維、以用戶為中心的新的運營模式，首席信息官需要跟上這種轉變，否則IT服務的決策性作用將逐漸降低。
10
以產品為中心的交付模式促進IT變革
許多首席信息官已經意識到以產品為中心的交付模式在IT交付的現代化進程中的潛在作用。雖然以產品為中心的交付模式應用的還不廣泛，但是應用率在逐步提高。根據Gartner2019年的首席信息官調查，如果現有的計劃都能如期完成，那么到2020年62%的石油公司都將成功地采用以產品為中心的交付模式。
盡管這只是Gartner公布的2019年影響油氣行業的十大趨勢，2019年也即將結束，但以上這些趨勢中仍將有許多將繼續影響著2020年甚至未來幾年的油氣行業，繼續成為未來的熱點。
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