近期全球知名信息技術(shù)研究和分析公司Gartner發(fā)布了2019年影響油氣行業(yè)的十大趨勢(shì)。Gartner表示，石油公司首席信息官必須了解這些Gartner趨勢(shì)——包括人工智能、網(wǎng)絡(luò)物理資產(chǎn)系統(tǒng)等等，才能實(shí)現(xiàn)突破性的業(yè)績(jī)。
Gartner的高級(jí)分析主管Simon Cushing說(shuō)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)得到油氣行業(yè)的公認(rèn)，而通過(guò)采用人工智能、云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，一些企業(yè)已經(jīng)取得了意想不到的療效。”
Gartner表示，油氣公司的首席信息官必須時(shí)刻關(guān)注Gartner公布的年度前沿發(fā)展趨勢(shì)，從而使其所在的公司始終保持競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是當(dāng)下全球油氣市場(chǎng)面臨著在低碳能源的壓力和發(fā)展中國(guó)家日益增長(zhǎng)的能源需求之間尋找平衡，油氣公司的高管們必須找到保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的新途徑。
Gartner發(fā)布的這十大趨勢(shì)，你最關(guān)注哪一個(gè)？
1
人工智能日趨成熟
人工智能將很快成為石油公司運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)績(jī)效管理的常用工具。其中，模式識(shí)別、自然語(yǔ)言處理和圖像分析識(shí)別等技術(shù)將是最常見(jiàn)的應(yīng)用案例，首席信息官應(yīng)該探索如何最大化AI解決方案的性能，并從中提取價(jià)值。
2
可視化和自動(dòng)化使人為干預(yù)最小化
可視化操作在油氣領(lǐng)域的應(yīng)用還處在起步階段，未來(lái)的發(fā)展空間仍然巨大。基于可視化操作，石油公司對(duì)于作業(yè)性能的了解更加直觀，從而可以快速地做出有效決策；此外，以后的野外工作可以轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)較小和費(fèi)用較低的地方，大型的生產(chǎn)設(shè)施（如海上石油鉆井平臺(tái)）可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人化值守，自動(dòng)化作業(yè)。
3
全新工作場(chǎng)景提升員工綜合能力
石油公司正在積極地引入一些智能化的沉浸式技術(shù)來(lái)重新定義工作方式，既可以培養(yǎng)復(fù)合型人才，又可以提高生產(chǎn)效率，這些技術(shù)包括人工智能、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、混合現(xiàn)實(shí)和聊天機(jī)器人等。首席信息官將不得不與首席人力資源官密切合作，以確定公司的工作方式，利用沉浸式的人機(jī)交互技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)效率。
4
網(wǎng)絡(luò)物理資產(chǎn)的崛起加速了工作方式的轉(zhuǎn)變
伴隨著自動(dòng)化程度的不斷提高，油氣公司管理物理資產(chǎn)的方式也在快速改變，物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字孿生等技術(shù)將增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)控資產(chǎn)狀況、預(yù)測(cè)問(wèn)題和未來(lái)性能的能力。隨之而來(lái)的是公司商業(yè)模式的改變，因?yàn)楣緦⒉豢杀苊獾匦枰_(kāi)發(fā)新的生態(tài)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)模式、技能集和文化來(lái)支持這種變化。
5
數(shù)字化提高業(yè)務(wù)彈性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性
首席信息官將不得不面臨一個(gè)問(wèn)題：在引入數(shù)字化資源來(lái)提高業(yè)務(wù)的彈性，與僅僅按需進(jìn)行技術(shù)資源投資從而保持成本結(jié)構(gòu)的彈性之間，如何達(dá)到合理的平衡？面對(duì)全球油氣市場(chǎng)的動(dòng)蕩和不確定性，首席信息官要想增強(qiáng)業(yè)務(wù)彈性，必須使得他們的IT運(yùn)營(yíng)模式更加靈活，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更加靈敏。
6
顛覆性的業(yè)務(wù)模式將會(huì)出現(xiàn)
伴隨著傳統(tǒng)IT服務(wù)的日漸衰落，IT服務(wù)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，而首席信息官應(yīng)該時(shí)刻準(zhǔn)備引領(lǐng)這場(chǎng)轉(zhuǎn)型。Gartner預(yù)測(cè)大約20%-30%的油氣公司已經(jīng)基于顛覆性的業(yè)務(wù)模式制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，不再是對(duì)傳統(tǒng)模式的局部?jī)?yōu)化，而是開(kāi)發(fā)全新的業(yè)務(wù)模式，完成業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。
7
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與新的數(shù)字化平臺(tái)有機(jī)結(jié)合
隨著石油企業(yè)追求更高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，靈活、創(chuàng)新的數(shù)字化交易平臺(tái)的重要性逐漸凸顯出來(lái)，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)固有的自身封閉性決定了其缺乏基本的數(shù)字化能力。
石油企業(yè)的首席信息官還沒(méi)有意識(shí)到作為變革推動(dòng)者的重要性，而是退而求其次創(chuàng)建了一個(gè)二者融合的平臺(tái)，既可以直接利用傳統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能，又增加了一個(gè)應(yīng)用程序接口層，可以方便快捷的創(chuàng)建數(shù)字增強(qiáng)型產(chǎn)品、服務(wù)和設(shè)備。而首席信息官必須做的是闡述清楚這個(gè)融合平臺(tái)在促進(jìn)交易靈活性方面的作用。
8
首席信息官成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者
要在油氣領(lǐng)域全面開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首席信息官將會(huì)面臨很多客觀存在的難題，比如碎片化數(shù)據(jù)管理、團(tuán)隊(duì)技能缺失、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)能力差等。但是更大的難點(diǎn)是首席信息官還沒(méi)有完全意識(shí)到充當(dāng)變革推動(dòng)者的重要性，他們應(yīng)該與人力資源合作，以建立自己的變革領(lǐng)導(dǎo)能力。
9
數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快IT運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)代化進(jìn)程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快IT運(yùn)營(yíng)模式的現(xiàn)代化進(jìn)程，從陳舊的、僵化的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉椒`活、多學(xué)科協(xié)作、設(shè)計(jì)思維、以用戶為中心的新的運(yùn)營(yíng)模式，首席信息官需要跟上這種轉(zhuǎn)變，否則IT服務(wù)的決策性作用將逐漸降低。
10
以產(chǎn)品為中心的交付模式促進(jìn)IT變革
許多首席信息官已經(jīng)意識(shí)到以產(chǎn)品為中心的交付模式在IT交付的現(xiàn)代化進(jìn)程中的潛在作用。雖然以產(chǎn)品為中心的交付模式應(yīng)用的還不廣泛，但是應(yīng)用率在逐步提高。根據(jù)Gartner2019年的首席信息官調(diào)查，如果現(xiàn)有的計(jì)劃都能如期完成，那么到2020年62%的石油公司都將成功地采用以產(chǎn)品為中心的交付模式。
盡管這只是Gartner公布的2019年影響油氣行業(yè)的十大趨勢(shì)，2019年也即將結(jié)束，但以上這些趨勢(shì)中仍將有許多將繼續(xù)影響著2020年甚至未來(lái)幾年的油氣行業(yè)，繼續(xù)成為未來(lái)的熱點(diǎn)。
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