一個人之所以成為自己，是由很多關鍵因素所決定的，其中一個重要的點源自認知。因此今天我們試圖去抽象、還原馬斯克的認知世界，試圖整理出一些產生價值的線索，比如他是怎么看待認知、團隊管理，以及戰略布局的。希望你會喜歡。

認知，確立決策能力

1、深度&跨界

專攻領域：建立完備的知識體系，不斷向行業滲透。方法：閱讀相關專業書籍；找到該領域最有權威的專家進行咨詢。

跨領域學習：打破傳統思維界限，產生全新的認知肌肉，同時提供了信息優勢和創新優勢。方法：研究不同領域的核心概念，并經常將這些概念聯系到日常生活和真實世界中去。

2、人生有時候只缺一次正確選擇

基于事實做決策：這種思維方式是執行層與管理層的本質區別。

優化選擇：并非所有事都有最理想的解決方案，別鉆牛角尖兒，關鍵在于思考制定方案，再設法改進。

3、第一原理

用“第一原理”思考問題，而不是比較。我們在生活中總是傾向于比較，這樣的結果是只能產生細小的迭代發展。第一原理的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質，然后再從本質一層層往上走。

管理，鞏固團隊目標

1、創始人自我管理

定位：顛覆者從來都不是在原有行業誕生的；定位前先認清自己的角色與位置。

執行：對一件事，保持一如既往的關注；要擁有超強的執行力，沒有全力以赴，就會錯失良機。

行為管理：掌控全局的能力對于創始人尤為重要。要有意識地控制自己、控制別人。創始人的言行將直接影響結果走向，錯誤的導向也會影響投資人的判斷。

情緒管理：最大的敵人是你自己，是你對待他人的方式。自我膨脹只會讓財富與員工離你而去，創始人要有敢于做夢的能力，但也不要過分自嗨。

2、團隊管理

起步期：團隊的可持續性比較重要，即擁有志同道合的隨行者。

擴張期：就要考慮組織架構與人才引進。

關鍵人物：要不惜一切代價為公司謀得關鍵人物，這會幫助你爭取更多的時間與精力。

溝通：創始人必須思考影響團隊運作的因素是什么。想要更好的溝通，就要站在別人的角度，基于他人的認知。

協作：分工明確；空降兵的考量十分重要，如何讓這些和公司沒有打過仗、共患難的人快速融入并創造價值是創始人需要思考的問題。

危急時刻：考驗團隊與創始人的時刻。如何回應外界的質疑，如何安撫員工，如何修復內部裂痕需要創始人全面思考。

洞察：對人性的洞察，能夠幫助你在營銷、技術、管理等方面取得成效。

戰略，決定企業走向

1、定位

一家公司的立足之本是 1，其余都是后面的 0。比如做產品，創始人和投資人應該基于用戶本身提出更有價值的思路和方向。

2、創新

真正的創新，不僅是將有限資源充分利用，而且要更高效的推進事物。

3、時間和成本是革新關鍵

商業解決的都是效率問題，互聯網縮短/拓展了人類的時間維度與空間維度的思維能力。創始人需要熟知當下的發展形勢，提前布局。比如，效率低下的行業，轉而把它變成有前景可改變效率的事業。

成功不是一蹴而就的，不要指望總在盛贊中生存，欣喜與失望往往是交織的。如果處于創業的低谷時期，你需要 get 以下 4 點：

試錯的成本在創新的事業里是不可或缺的，但這同時也為自己打造了壁壘，因為這些坑后來者也需要越過；

任何時候都不要回避錯誤，隱瞞的代價遠超于錯誤本身；

永遠待命，做好萬無一失的準備；

失敗也是階段性的，挺過這個點比一直都成功要更有決定意義。