近日，中石油發(fā)布公告：

宣布中石油集團(tuán)完成公司制改革，由全民所有制變更為有國有獨(dú)資的有限責(zé)任公司。

這也意味著，石油人的鐵飯碗將一去不復(fù)返！

中石油公告稱：

經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱“中石油集團(tuán)”）由全民所有制企業(yè)整體改制為有限責(zé)任公司（國有獨(dú)資），改制后名 稱變更為“中國石油天然氣集團(tuán)有限公司”。中石油集團(tuán)原有業(yè)務(wù)、 資產(chǎn)、資質(zhì)、債權(quán)、債務(wù)等均由改制后的中國石油天然氣集團(tuán)有限公司承繼，股東、公司住所、法定代表人、經(jīng)營范圍等均保持不變。

根據(jù)北京市工商局的相關(guān)資料，中石油集團(tuán)在12月15日完成變更并領(lǐng)取相關(guān)執(zhí)照。

根據(jù)國資委的相關(guān)要求，諸如中石油這樣的央企要以公司制改制為契機(jī)，建立董事會等有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的治理結(jié)構(gòu)。

同時建立市場化的經(jīng)營機(jī)制，深化勞動人事分配制度改革。形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化選人用人機(jī)制。

這就意味著，公司制改制之后，諸如中石油這樣的央企將會實行市場化用工形式，被稱為“鐵飯碗“的編制將不復(fù)存在。

『國有企業(yè)改制已近尾聲』

其實，早在今年7月，國務(wù)院就發(fā)布通知：

根據(jù)相關(guān)文件，要求國有企業(yè)2017年底前基本完成國有企業(yè)公司制改制工作。

而近3年，中國石油全面深化改革按下了“快進(jìn)鍵”：

先后組織召開近20次改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，多次召開黨組會議，研究審議53項重大改革議題，安排部署150多項改革任務(wù)。

早在8月11日，中石油曾召開過公司制改制工作視頻會。

會上，中石油改革與企業(yè)管理部宣讀《關(guān)于集團(tuán)公司公司制改制工作有關(guān)事項的通知》，解讀了有關(guān)政策，明確了責(zé)任分工、操作程序和時間進(jìn)度，保證集團(tuán)公司及所屬全民所有制企業(yè)要于2017年11月底前全面完成公司制改制工作。

而時至今日，終于正式發(fā)布公告。

『究竟什么是“公司制改制”？』

從全民所有制改為公司制，不僅僅是一個“牌子”的變化。

公司制改制在企業(yè)組織形式上體現(xiàn)為將依照全民所有制工業(yè)企業(yè)法登記的全民所有制企業(yè)變更為依照公司法登記的有限責(zé)任公司或股份有限公司。

中石油原本是老牌國有企業(yè)，這些年也逐漸建立了市場化的經(jīng)營機(jī)制。

近年來，中石油通過壓縮法人實體，尤其是中油工程、中油資本等重組上市，完成了大多數(shù)子企業(yè)的改制。

而到現(xiàn)在，這項公司制改制將從上到下全面結(jié)束。

『中石油改制之路』

在資本市場上，中石油在剝離不良資產(chǎn)以及將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入旗下上市公司等方面動作頻頻。

2016年中石油先后出售所持的南京昆侖燃?xì)庥邢薰尽⒅曛蘩鋈細(xì)庥邢薰尽⒃狸柼烊粴夤?1%股權(quán)。上述三家企業(yè)在2015年業(yè)績皆為虧損，合計虧損額逾800萬元。

進(jìn)入2017年，中石油瘦身健體的腳步并未停止。

年初，中石油先后轉(zhuǎn)讓北京中亞時代能源技術(shù)有限公司、成都能特科技發(fā)展有限公司與成都天科石油天然氣工程有限公司股權(quán)。相關(guān)資料顯示，上述三家公司盈利能力都較為一般。

而在剝離資產(chǎn)的同時，中石油旗下資產(chǎn)板塊也加快了上市的步伐。

2017年2月中油資本、中油工程重組上市。中石油集團(tuán)金融板塊終于實現(xiàn)整體上市，初步形成中國石油、中油資本和中油工程三大上市平臺。中石油的專業(yè)化重組初見端倪，混合所有制改革取得重要突破。

此外，油氣改革也成關(guān)鍵。今年5月，油氣改革方案公布。意在逐步推進(jìn)廠網(wǎng)、網(wǎng)銷、輸配、儲運(yùn)的分離，逐步形成以大型國有油氣公司為主導(dǎo)、多種經(jīng)濟(jì)成分共同參與的勘查開采體系。

中石油成立了北方、東部、西部、西南等共5大區(qū)域天然氣銷售分公司。這意味著中石油天然氣管道和銷售業(yè)務(wù)正式分離。

值得注意的是，油氣改革方案就提到，將分步推進(jìn)國有大型油氣企業(yè)干線管道獨(dú)立，實現(xiàn)管輸和銷售分開。

同時，中石油大膽引進(jìn)民營資本，變革營銷模式，去年，中石油牽手阿里巴巴，雙方在互聯(lián)網(wǎng)支付、電子加油卡、互聯(lián)網(wǎng)金融、會員共享、積分互換、聯(lián)合營銷等領(lǐng)域開展了多項合作。

這一系列體制機(jī)制的創(chuàng)新和改革，大大增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活力和后勁。

到正式發(fā)布公告，中石油的“大換血”算是徹底結(jié)束了，石油人也差不多適應(yīng)了現(xiàn)有的機(jī)制。