3月21日，集團公司召開品牌管理委員會工作會議，總結2016年品牌建設成果，安排部署2017年重點工作。集團公司黨組成員、副總經理、品牌管理委員會主任喻寶才主持會議并講話，強調要充分認識品牌建設戰略意義，內外兼修精心培育，持續提升品牌價值。

 

集團公司品牌建設與管理以標識統一為起點，設立專門機構，構建品牌管理體系，目前已從品牌創建轉入形象塑造新階段。2016年，集團公司品牌建設在夯實品牌基礎管理、樹立優質產品和服務形象、培育和打造自主公益品牌、積極開展企業形象傳播、主動增進利益相關方溝通等方面成效顯著，品牌價值、美譽度和影響力在國際權威榜單中進一步提升。集團公司還獲得了國資委“中央企業十大品牌建設優秀企業”榮譽。

 

喻寶才指出，必須高度重視、深刻領會，充分認識到品牌建設是事關公司發展全局的戰略性工程，是推進公司邁向行業高端、提升國際競爭力、重塑良好形象的必然選擇，是公司改革創新、實現穩健發展的現實需要。必須將品牌建設擺在更加突出位置，堅持“做好說好、說到做到”，努力將中國石油打造成值得員工忠誠的企業、消費者首選的品牌、行業參與者有價值的合作伙伴、與經濟社會共贏發展的典范。

 

喻寶才強調，要突出價值觀引領，內外兼修推動品牌建設。對價值理念進行創新完善，構建內生動力強勁的開放型價值觀體系，更好引導企業和員工行為，凝聚起發展的強大動力和合力。要把好品質關口，建立良好品牌聲譽。大力發揚工匠精神，用最高標準構建質量高地，以過硬的產品、服務和工程質量提升品牌美譽度和市場競爭力。要緊握創新鑰匙，提升品牌內涵價值。以創新戰略為支點，通過思想觀念、體制機制、發展模式等方面創新，帶動公司綜合實力和國際競爭力大幅提升，不斷展示中國石油勇于創新的企業形象。

 

要切實履行社會責任，贏得社會尊重認同。抓好社會責任工作與公司改革發展的有機結合，更加注重合規誠信經營，充分展示誠信、穩健、負責任的企業公民形象；更加注重以人為本，讓企業發展成果惠及廣大員工；進一步加強信息披露和履責業績溝通，不斷改善公共關系。要善用傳播平臺，宣傳知名卓越品牌。對受眾結構、傳播策略和話語表達進行優化，精準傳播對象，均衡傳播內容；加強資源統籌優化，做好媒體融合跨界，營造更加有利于穩健發展的輿論環境。

 

品牌管理委員會辦公室做工作匯報。集團公司董事會秘書、品牌管理委員會副主任王志剛，品牌管理委員會委員及總部機關、專業分公司有關同志參加會議。