智者當借力而行。2016年，鞍山鋼鐵抓住市場回暖的有利契機，圍繞成本、品種、市場三個關鍵因素精準發力，企業效益再創新佳績，鞍山鋼鐵扭虧為盈，鞍鋼股份前三季度凈利潤名列鋼鐵類上市公司第二名。

穩控生產，抓低成本優勢。企業競爭優勢的來源之一是低成本優勢。該公司以理論值、對標值為目標，以“抓穩順、控規模、保品種、重效率”為原則，把握關鍵環節，理順生產秩序，全方位、全工序地細化生產組織，力求生產全過程低成本。煉焦系統充分挖掘煉焦潛能，彌補高爐用料缺口；煉鐵系統充分發揮大高爐委員會作用，加強操作管理，優化配料結構，確保高爐系統穩定順行；煉鋼系統充分提升運行效率，確保整體產量水平和規模效益；軋鋼系統按照“效益優先、調品為主”的原則，保證合同高效執行。生產穩順基礎上，該公司以“抓問題、抓項目、抓創效”為目標，確定了九大類48個課題的系統降本攻關目標，推進鐵素流、能源流全流程優化，推動技術經濟指標不斷優化和能源成本持續降低，外購能源成本完成同比降低12.4元/噸。加大原燃料降采力度，通過建立虛擬鋼廠成本預測模型，準確把握市場形勢，為實現盈利提供有效支撐，全年進口焦煤和進口鐵礦采購成本均低于當期普氏指數均價，外購大宗原燃料實現市場差異化降采成效顯著。

調品提質，抓高品質優勢。生產出適銷對路的高品質產品是企業永恒的主題，亦是提升競爭力的重要載體。該公司堅持差異化、特色化、專業化的精品路線，打出“品種鋼+市場對接+用戶服務+創新研發”的組合拳，不斷滿足客戶個性化定制需求，同時推動新產品開發向高效益、高技術的鋼種發展，擴大高附加值高利潤產品比例。去年，該公司新產品、獨有領先產品、戰略產品比例分別達到9.9%、29.7%、64.1%，大型萬能線成功開發試制槽型軌并形成批量生產，冷軋鍍錫基板、O5板、TRIP及含磷高強鋼等重點品種開發取得突破；橋梁鋼新產品成功供貨潭江大橋、虎門二橋等重點項目；水電用鋼首次進軍800MPa級水電鋼市場；刃具鋼、彈簧用鋼、鏈條用鋼等向中高端邁進。該公司以“3·15”質量大會為契機，推進質量管理升級，構建了28條產線、近2000個關鍵控制節點參數的質量責任體系，以精品滿足客戶需求。通過聚焦客戶體驗，對標先進，該公司針對客戶反映比較集中的重點問題先后發布兩期共72個質量攻關項目，逐步解決了一些長期困擾公司的重點質量問題，全年質量異議率和客戶抱怨率分別降低30%、25%。

調整戰略，抓牢市場優勢。該公司按照集團公司銷售戰略調整的部署，加快推進布局調整，做強核心銷售區，完善區域直銷布局，在核心銷售地區設立100個銷售點。同時強化營銷協同，整合區域銷售公司和加工線，充分發揮“橋頭堡”作用，實現全品種銷售，各加工線全部盈利，華南分公司橋頭堡作用不斷顯現。發揮市場技術總監作用，利用EVI技術服務等拓寬銷售渠道，動態跟蹤市場變化，積極開發新客戶。發揮企業研發、品牌、業績優勢，全年參與重點工程項目投標60余次，中標50萬噸。發揮電商平臺線上線下優勢，全年依托現貨平臺訂貨131.8萬噸。面對汽車用鋼市場白熱化的競爭壓力，該公司圍繞市場布局調整銷售團隊作戰模式，由傳統按區域分配銷售人員轉變為按汽車品牌分配銷售力量，全年實現新客戶開發24家；緊緊盯住新車型研制、老車型更新換代、現有車型高強鋼替換等車型動態，針對不同車型采取靈活多樣營銷手段，搶占先機穩固鞍鋼新車型供貨渠道，全年供貨新車型6個。針對中厚板產品中橋梁、管線、鎳系、核電等項目多為重點工程項目用鋼，充分發揮EVI團隊優勢，與工程項目各層級對接，第一時間掌握信息，橋梁用鋼、管線鋼、核電用鋼等戰略品種完成全年預算目標。

抓住關鍵因素的同時，該公司堅持銳意改革，為企業發展增添新活力。該公司優化公司管控模式，推進兩級公司一體化運營，全面啟動鞍山鋼鐵公司制改革工作。制定《鞍山鋼鐵/鞍鋼股份差異化管控實施方案》，完善管控體系，突出子企業市場主體地位。通過轉換經營機制，實施承包經營，朝陽鋼鐵全年實現扭虧為盈。該公司通過與行業先進企業對標，明確人力資源優化目標，制訂實施方案，采取一企一策，持續推進優化工作，完成集團公司下達的目標任務，勞動生產率同比提高26%。