王玉普到潤滑油公司、催化劑公司調研，聽取工作匯報，要求進一步發揮專業化優勢，做強品牌，做大市場，不斷提高核心競爭力，為中國石化轉方式調結構、提質增效升級做出更大貢獻，打造高端品牌形象，引領石化品牌增值。

王玉普一行在中國石化潤滑油公司北京研究院調研

8月25日，中國石化集團公司董事長、黨組書記王玉普前往潤滑油公司、催化劑公司調研，看望慰問一線員工，聽取工作匯報，詳細了解集團公司年中工作會議、科技創新大會精神的貫徹落實情況，要求進一步發揮專業化優勢，做強品牌，做大市場，不斷提高核心競爭力，為中國石化轉方式調結構、提質增效升級做出更大貢獻。

集團公司副總經理馬永生一同調研。

王玉普一行來到潤滑油公司制灌廠、自動調和中心、空間技術研究中心和北京研究院實驗樓，詳細了解潤滑油生產流程、技術工藝、科技創新、市場開拓等情況，要求該公司瞄準世界一流、抓實安全環保，加強技術研發，加快邁向高端。

聽取工作匯報后，王玉普做了講話，對兩家單位前期的工作給予肯定。他說，兩家單位的領導班子團結帶領廣大干部員工，堅持不懈地深化改革，在專業化管理和市場化運營上不斷探索、大膽實踐，取得了良好的業績。潤滑油公司成立以來，實現了跨越式發展，特別是近年來，大力推進體制機制改革，促進產銷研用緊密結合，銷量穩定增長，效益大幅提升，活力明顯增強，品牌影響力不斷提升，發展邁上了新臺階。催化劑公司成立11年來，在統一品牌、整合資源、改革體制機制上做了大量工作，牢牢占據了國內催化劑市場的主導地位，在國外市場也不斷實現新突破，“小顆粒”發揮了大作用。

王玉普要求，要打造高端品牌。品牌是企業的核心競爭力，做企業就是做品牌，一流企業要有一流品牌。在中國石化這個大品牌下，要有若干在國際上叫得響的子品牌。潤滑油、催化劑要注重打造高端品牌形象，引領中國石化品牌增值。在核心技術上，要加快補短板。品牌的后面是技術、是專利、是服務，潤滑油公司要重視基礎性研究，在配方和添加劑等核心技術上實現大的突破；催化劑公司要和研究院一道積極提升研發能力、掌握核心技術，堅決把成本降下來，不斷提升核心競爭力。在質量控制上，要堅持苛刻標準。沒有過硬的質量做保障，創品牌只會徒勞無功。要建立健全全面質量管理體系，加強全員、全過程、全方位、全壽命周期的質量管理，規范生產流程、細化管理標準，生產出經得起市場檢驗和客戶挑剔的產品。在客戶服務上，要突出增值體驗。要高度關注客戶訴求，完善服務體系，為客戶提供更高水平的全流程解決方案和個性化服務，為客戶多創造價值，逐步建立對國外品牌的競爭優勢。在營銷宣傳上，要融入國家戰略。要搶抓機遇，加強策劃，講好故事，與社會公眾拉近距離，樹立高端品牌形象。

王玉普要求，要打造內生動力。一要探索產銷研用一體化機制。兩家單位都要堅持問題導向，繼續探索完善快速感知市場、應對市場、服務客戶的機制，不斷提高競爭力。二要探索激勵員工跑市場的機制。要進一步總結經驗，加大改革力度，樹立多勞多得導向，不養閑人懶漢，鼓勵大家多跑市場、多找客戶，把市場當作施展才華的大舞臺。三要探索科技創新的激勵約束機制。要在思想觀念上有大轉變，讓做出貢獻的科研人員“名利雙收”，鼓勵大家拿出真本事，把智力變成生產力，把科研變成產業活動，把成果變成創效能力。四要加快積累國際化經驗。要創新合資合作方式，開拓“一帶一路”沿線國家市場，與煉化技術、裝備一起走出去，努力擴大國際市場規模。

王玉普要求，要打造過硬隊伍。領導班子要團結協作。要按規律辦事，堅持民主集中制；要相互理解、相互支持、相互配合，不攬權、不爭功、不諉過，不斷提高班子的戰斗力。各級干部要擔當干事。要有“明知山有虎偏向虎山行”的膽氣、“敢叫日月換新天”的豪氣，牢記崗位責任，該決定的要果斷，該推動的要堅決，該落實的要到位，發揮好“關鍵少數”的實干引領作用。廣大員工要敬業樂業。各級領導干部一定要善于做思想政治工作，把員工的心氣理順，堅持不懈地辦實事做好事，把隊伍的精氣神調動起來，使大家愛崗敬業，樂于為企業勤奮工作、貢獻才智。

王玉普要求，要從嚴從實抓黨建。要認真落實全面從嚴治黨戰略，加強和改進黨的建設，以嚴的標準、實的作風推動黨建工作全面進步、全面過硬。一要揚清風、樹正氣。要切實加強對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的部門和崗位的監管，完善監督機制，防止營私舞弊。二要抓基層、建堡壘。要認真開展“兩學一做”學習教育，調動基層黨組織和黨員的積極性、主動性和創造性，引導廣大黨員用“四講四有”標準要求自己、提高自己，當好發展的排頭兵、改革的促進派、穩定的“壓艙石”，發揮好先鋒模范作用。三要嚴問責、促盡責。要認真學習、深刻理解《中國共產黨問責條例》，健全問責機制，扎緊制度籠子，釋放“有責必問、問責必嚴”的強烈信號，推動黨組織和黨員領導干部切實把責任扛起來，保證黨的領導堅強有力。