“質量源于體系，細節決定成敗”，西安石油大佳潤實業有限公司成立之初就明確了以質量求生存、求發展的經營理念。

2000-2015年回顧：佳潤開啟企業的質量之路

2000年開始進行ISO9002質量體系的宣傳與貫標；

2001年2月取得了由方園認證中心頒發的質量體系認證書；

2003年進行了ISO9001：2000版的升級換版認證；

2007年質量體系與企業的生產經營實際相結合，公司對條款修改，并重新組織認證；

2008年2月取得了中國檢驗集團質量認證有限公司的認證；

2010年質量體系相容性完善，通過對程序文件、作業文件更新修改。

2011年通過中國質量認證中心的ISO9001：2008的換版認證；

2013年公司發布《經營管理憲章》，建立與安全環保體系、營銷體系、人力資源體系、技術體系、財務體系等各體系相容的質量管理體系。

2014---2015年重新修訂并發布質量方針、質量目標；重塑企業價值，全面推行升級版的質量管理體系。

佳潤情定制造業、不斷追求客戶滿意，以塑造每位員工人格的態度打造佳潤產品質量。

整合體系、升級質量管理

2014年公司進行質量體系升級，按照《經營管理憲章》、《質量手冊》修改質量體系文件；修訂公司產成品、采購產品、過程產品的驗收標準；優化公司檢驗點、檢驗內容；優化重點檢驗項目的檢驗方法；完善檢驗工具。

截至2015年9月份已累計發布質量體系、其他各體系升級版文件58份, 更新、發布驗收標準文件18份、檢驗方法12份，檢驗資料6份。在完善文件的同時，質量管理組幫助文件歸口人推進文件的全面落實，不折不扣的按章辦事，提高文件執行力；通過強化質量否決和質量責任追究、強化不合格品評審通告，保證糾正預防措施的落實。無論是采購產品、過程產品還是產成品，一經發現不合格品都要進行不合格品評審，編制評審通報，分析最終原因，制定糾正預防措施。保證不合格品不流入下道工序、得到及時處理、不重復出現。真正做到不制造不良品，不接受不良品，不讓不良品流出。

升級版的質量體系擁抱工業4.0，深度把控產品質量

2015年，按照公司數字化管理要求，優化、升級OA管理系統、進行生產智能化改造，建立起從合同評審到產品交付的數字化、智能化控制系統；建立了產品質量信息系統、產品質量追溯系統，推行產品質量信息編碼，佳潤產品有了自己的“身份證”，方便產品質量追溯、信息查詢。

80年代人們常說好產品是靠檢驗出來的；90年代人們說好產品是靠生產出來的；而現代制造業的亮點已經側面定義了產品是靠設計出來了。佳潤在關注制造質量的同時，也關注設計質量；不僅關注產品的性能質量，也關注外觀質量。產品外觀設計在考慮吸引眼球的同時，更要考慮外觀質量及質量的可靠性。

佳潤不僅重視產品質量，更重視服務質量和技術營銷。2015年，公司升級售后服務團隊，提高客戶反饋意見、客戶抱怨響應速度、評審和處置水平；組成由資深的機械設備專家、潤滑油專家、潤滑管理專家共同組成的服務咨詢團隊；公司團體加入石油學會、總經理與總工程師擔任常務理事、理事；通過項目形式，以技術集成的方式優化質量體系、技術體系、運營體系、服務體系和營銷體系，提高公司整體技術水平、服務水平。

百年企業對佳潤來說是我們的中國夢，20年的風雨歷程，我們已經揚帆起航。佳潤人認定質量是企業可持續發展的基石，我們對質量的付出一定會提升客戶滿意度、升華企業人格，提高企業的核心競爭力。