9月1日上午，上海火炬召開公司管理專題會議，參加會議的人員除管理層成員外，特別邀請了80后主管參加，會議由公司董事長楊奮強先生主持。

楊董事長首先對前八個月的經濟形勢和公司的大致運營狀況做了宏觀分析，并就最近熱議的財經作家吳曉波《如何拯救我的資產》這篇文章要求與會人員進行交流討論。

隨后，各位副總紛紛發表了觀點，其中以顧總對文章中總結的“四個變化、三個建議、兩個思考、一個結論”進行了詮釋，結合公司情況，需深入了解80后員工的思想，讓他們積極參與公司規劃與發展中來，用創新的思維方式，來推動傳統的產業前進，開拓公司新的局面。在我司陸續成長起來的80后主管暢所欲言，把會議的議題推向的了高潮，就人才的選拔成為領導們熱議的話題。

最后，董事長楊奮強先生就此篇文章及各位與會人員的意見進行總結，闡述了自己對于上海火炬的未來發展的方向，要求管理層對80后的選拔與任用給予高度重視，并對80后擔當責任寄予厚望。

2015年，上?；鹁媲斑M的腳步從未停歇，正以全新的互聯網+的模式展示了自身的核心競爭力，完美詮釋了上海火炬潤滑油在多年行業競爭中逆勢而上的深刻內涵：憑借的不僅是扎實的基礎，更多的是吸收新事物的能力。

展望未來，上海火炬定會取得更大的輝煌。