2014年，我國經濟迎來了相對平穩的中高速增長的“新常態”時期。在這種經濟形勢下，傳統企業如果再操守原先固有的經營模式，必定跟不上時代的步伐。作為傳統企業大軍中的一員，又是國內潤滑油行業的領軍品牌，長城潤滑油已然深刻認識到了這一點。日前，長城潤滑油召開的年度工作會議信息披露，其已開始調整戰略方向，謀求在經濟新常態下的轉型之路。

長城潤滑油作為國內潤滑油行業銷量最大的領軍品牌，其所想所為勢必牽涉到潤滑油行業的神經。在當前經濟環境下，潤滑油行業面臨著怎樣嚴峻的形勢？長城潤滑油如何引領潤滑油企業轉型？又將以怎樣的新思維做一滴一直在路上奔跑著的潤滑油？

認清形勢  迎接新挑戰

從長城潤滑油年度工作會議披露的信息來看，長城潤滑油對當前的市場環境做了全面而深刻的剖析，長城潤滑油認為，當前潤滑油行業面臨的主要挑戰有以下五點：

一是新常態下整體經濟增長速度減緩，相關用油產業產能過剩、結構性矛盾突出，產業的興衰變化加快；二是國際原油價格走勢存在較大的不確定因素，潤滑油消費稅提高，基礎油產能過剩；三是互聯網技術和互聯網思維的發展，對于潤滑油行業傳統的企業管理和營銷模式產生影響；四是企業在不斷提升市場地位和品牌地位，贏取更高的市場占有率；五是潤滑油從業人員不足以支持以客戶為中心的技術營銷模式轉變。

長城潤滑油方面表示，中國經濟高增長的時代已經過去了，粗放型的發展方式注定要被淘汰，企業在面對殘酷的市場競爭時，必然要回歸競爭的本質，靠技術、靠產品、靠創新、靠品牌力來贏得市場。在經濟新常態下，企業只有實現轉型，拋去固有的思維模式，樹立新思維，才能應對當前面臨的新挑戰。

樹立新思維  推進轉型發展

據長城潤滑油年度工作會議披露，長城潤滑油的轉型主攻方向將從以下幾方面抓起：

一是明確價值導向。潤滑產品和服務要想實現自身價值，首先要為用戶帶來價值，長城潤滑油需要從制造商向制造服務商轉變，增強為客戶創造價值的能力。

二是樹立用戶思維。一切從用戶的角度出發來提供產品和服務，長城潤滑油建立了全方位識別客戶的目標和方法體系，充分地研究用戶，發現用戶真正的需求，并努力增加用戶的參與和體驗。

三是依靠創新驅動，通過改革創新，不斷增強公司發展的內生動力，獲取創新紅利。作為中國高端制造業的支持者和參與者，長城潤滑油將緊跟市場變化，適時調整策略，不斷創造優勢業務和產品，擴大差異化競爭的優勢。

掌握主動  贏得市場話語權

未來幾年，中國潤滑油行業將面臨著重要變革，各潤滑油品牌企業將面臨著新一輪的行業洗牌。與此同時，這個時期也是中國潤滑油品牌抓住機遇，向價值鏈高端躍進的大好時機，誰占得變革的先機，誰就在未來掌握主動。對此，長城潤滑油的應對策略是“不斷向價值鏈高端發展，積極為客戶提供解決方案”。

長城潤滑油方面指出，長城潤滑油公司未來的價值必須體現在市場和技術上，只有依靠不斷的創新和發展，占據市場和品牌的優勢地位，率先完成從制造型向制造服務型企業的轉型，才能實現躋身國際一流品牌的戰略發展目標，而這不僅是落實中國石化關于企業轉型發展的要求，更是長城潤滑油實現自身價值的必然追求。

業內人士分析認為，未來，不管市場如何變化，只要站在行業制高點，從消費者角度著眼全局，就能使企業立于不敗之地。長城潤滑油是中國潤滑油行業的引領者，成功打造了航天級潤滑保護的品牌標簽，走上了“專業化、品牌化、國際化、規模化”的發展之路。長城潤滑油在經濟新常態下如何完成轉型，開拓新的疆土，真正成為我國潤滑油行業乃至傳統企業轉型的成功范例，值得我們期待。