中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會于9月2日在重慶發(fā)布“2014中國100大跨國公司”榜單。

1.2014中國100大跨國公司及跨國指數(shù)基本情況

根據(jù)發(fā)布的榜單，中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、中國海洋石油總公司、中國中信集團(tuán)有限公司、中國中化集團(tuán)[微博]公司、中國遠(yuǎn)洋(3.60, 0.09, 2.56%)運(yùn)輸(集團(tuán))總公司、中國鋁業(yè)(3.81, 0.02, 0.53%)公司、中國五礦集團(tuán)公司、中國保利集團(tuán)公司、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司位列2014中國100大跨國公司前10位。得益于2013年完成的加拿大尼克森公司并購項目，中國海洋石油總公司的海外資產(chǎn)排名由去年的第四位上升至第三位，而2014中國100大跨國公司的前三強(qiáng)也全由石油和石化企業(yè)包攬。

在2014中國100大跨國公司中，跨國指數(shù)排前10位的企業(yè)分別是浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、中國中化集團(tuán)公司、寧波均勝投資集團(tuán)有限公司、中國大連國際(7.63, -0.17, -2.18%)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司、中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司、天津聚龍嘉華投資集團(tuán)有限公司、臥龍控股集團(tuán)有限公司、山東如意(11.33, 0.07, 0.62%)科技集團(tuán)有限公司、中國海洋石油總公司、中興通訊(14.35, -0.01, -0.07%)股份有限公司。其中浙江吉利控股集團(tuán)有限公司的跨國指數(shù)仍居首位，達(dá)到67.61%。

海外營業(yè)收入排前10位的企業(yè)分別是中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石油化工集團(tuán)公司、中國中化集團(tuán)公司、中國海洋石油總公司、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司、中國兵器裝備集團(tuán)公司、中國五礦集團(tuán)公司、寶鋼集團(tuán)有限公司。海外員工數(shù)排前10位的企業(yè)分別是中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國中信集團(tuán)有限公司、中國石油化工集團(tuán)公司、中糧集團(tuán)有限公司、中國中材集團(tuán)有限公司、中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司[微博]、中國建筑(3.21, 0.02, 0.63%)股份有限公司、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司。

2014中國100大跨國公司入圍門檻為21億元，比上年的14.91億元提高了6.09億元；2014中國100大跨國公司平均跨國指數(shù)為13.60%，比上年的13.98%下降了0.38個百分點(diǎn)；2014中國100大跨國公司共擁有海外資產(chǎn)52473億元，比2013中國100大跨國公司的海外資產(chǎn)44869億元增長了16.95%，占100大跨國公司總資產(chǎn)358156億元的14.65%，比上年提高0.04個百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)海外收入50074億元，比2013中國100大跨國公司的海外收入47796億元增長了4.77%，占100大跨國公司總收入240045億元的20.86 %，比上年下降了1.39個百分點(diǎn)；海外員工723932人，比2013中國100大跨國公司的海外員工624209人增長了15.98%，占100大跨國公司總員工數(shù)量13676356人的5.29 %，比上年提高0.23個百分點(diǎn)。

從公司總部所在地看，2014中國100大跨國公司主要在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，其中北京占51%、廣東和浙江均占7%、山東占6%、上海占4%、江蘇和遼寧均占3%。從公司性質(zhì)看，2014中國100大跨國公司中，國有控股企業(yè)仍然占據(jù)明顯的主導(dǎo)地位。從行業(yè)分布看，2014中國100大跨國公司的行業(yè)分布相對比較分散，超過4家企業(yè)的行業(yè)分別是建筑業(yè)、一般有色冶金及壓延加工業(yè)、汽車及及零配件制造業(yè)、黑色冶金及壓延加工業(yè)、家用電器及零配件制造業(yè)等。

2.中國大企業(yè)國際化的差距

第一，跨國化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界平均水平。2014中國100大跨國公司的平均跨國指數(shù)，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2014世界100大跨國公司的平均跨國指數(shù)64.55%，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2014發(fā)展中國家100大跨國公司的平均跨國指數(shù)54.22%。2014中國100大跨國公司中跨國指數(shù)在30%以上的只有11家，達(dá)到2014世界100大跨國公司平均跨國指數(shù)的企業(yè)只有1家，達(dá)到2014發(fā)展中國家100大跨國公司平均跨國指數(shù)的企業(yè)也只有2家，還有22家企業(yè)的跨國指數(shù)沒有超過5%。

除此之外，中國100大跨國公司的海外資產(chǎn)規(guī)模仍有待提高，海外經(jīng)營業(yè)績也亟待改善。2014中國100大跨國公司的入圍門檻只有21億元，而2014世界100大跨國公司的入圍門檻高達(dá)2101.25億元、2014發(fā)展中國家

100大跨國公司的入圍門檻也達(dá)到233.11億元。實(shí)際上，達(dá)到入圍門檻而入選2014世界100大跨國公司的中國大陸企業(yè)只有3家，而入選2014發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體100大跨國公司的中國大陸企業(yè)也僅有12家。在海外經(jīng)營業(yè)績方面，2014中國100大跨國公司的海外資產(chǎn)和海外員工無論是規(guī)模還是占比都比上年有所上升，然而，海外營業(yè)收入的平均占比卻由22.25%降至20.86%，下降了1.39個百分點(diǎn)。這從側(cè)面反映了中國100大跨國公司的部分海外業(yè)務(wù)仍處于投入階段或者投資回報率不理想。

第二，在技術(shù)、品牌和管理上缺乏企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。當(dāng)前公認(rèn)的世界級跨國公司無一例外都擁有自己的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，這些核心競爭優(yōu)勢或者體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方面，或者體現(xiàn)在品牌和營銷方面，或者體現(xiàn)在經(jīng)營管理方面。與世界級跨國公司相比，當(dāng)前中國跨國公司仍然主要體現(xiàn)為“大而不強(qiáng)”，規(guī)模龐大但缺少拿得出手的“撒手锏”即企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

具體來看，中國跨國公司與世界級跨國公司在競爭優(yōu)勢方面主要差在技術(shù)、品牌和管理上。一缺技術(shù)。相當(dāng)一部分中國跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)，尚未開發(fā)出突破性的原創(chuàng)技術(shù)，或者仍然處在追趕階段；二缺品牌。當(dāng)前越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)意識到品牌的重要性，然而擁有世界一流品牌的中國跨國公司仍然不多；三缺管理。無論是生產(chǎn)管理、研發(fā)管理還是營銷管理，中國跨國公司均存在不小差距。

第三，企業(yè)影響力和全球行業(yè)地位尚待提升。全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)往往是整個行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者、商業(yè)模式首創(chuàng)者、行業(yè)價值鏈的組織者和控制者。與世界級跨國公司相比，當(dāng)前不少中國跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模位居世界前列，但其全球影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其缺少全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

第四，企業(yè)國際化經(jīng)營能力仍顯不足。國際化經(jīng)營或者全球化經(jīng)營是跨國公司的主要特征。中國大企業(yè)能否成為世界級跨國公司主要也取決于其國際化經(jīng)營的成敗。當(dāng)前中國跨國公司的國際化經(jīng)營能力尚顯不足，存在不少問題。歸納起來，主要體現(xiàn)在：部分企業(yè)市場開拓力度不夠，信息搜集和投資環(huán)境考察不到位，投資決策不科學(xué)和不規(guī)范；企業(yè)組織僵化，缺乏靈活性，對全球產(chǎn)業(yè)變革無法及時反應(yīng)和調(diào)整；不重視跨文化整合和當(dāng)?shù)鼗?jīng)營，不清楚或未合理履行企業(yè)社會責(zé)任；疏于風(fēng)險管理和應(yīng)對；缺乏科學(xué)有效的國際化經(jīng)營績效考核與人力資源管理等。

第五，國際化經(jīng)營意識和理念不足。當(dāng)前中國跨國公司的跨國化程度普遍不高，視野的限制導(dǎo)致相當(dāng)一部分管理人員缺乏國際化經(jīng)營意識。歸納起來，國際化經(jīng)營意識和理念包括：(1)全球意識：從全球資源配置的視角出發(fā)從事企業(yè)經(jīng)營和決策，而全球意識是跨國公司區(qū)別于國內(nèi)企業(yè)的重要特點(diǎn)；(2)品牌意識：樹立“品牌高于一切”的企業(yè)經(jīng)營意識，樹好品牌、用好品牌，讓企業(yè)品牌成為提升企業(yè)全球資源配置能力的推手；(3)風(fēng)險意識：任何企業(yè)國際化經(jīng)營活動都潛藏著各種風(fēng)險，要識別主要風(fēng)險并未雨綢繆做好防范和應(yīng)對；(4)競合意識：中國跨國公司在國際化經(jīng)營過程中要注意協(xié)調(diào)和合作，在正常競爭的同時避免無序發(fā)展和惡性競爭。即便是國外跨國公司對手也可以在競爭中加強(qiáng)合作，如華為、中興、海爾等中國公司分別與境外跨國公司合作搞的聯(lián)合實(shí)驗室和技術(shù)聯(lián)盟等；(5)公關(guān)意識：特別重視企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)，主動出擊做好東道國的公關(guān)工作，不僅要重視東道國的領(lǐng)導(dǎo)層，也要特別注意照顧當(dāng)?shù)氐拿癖婈P(guān)切，提高中國跨國公司在當(dāng)?shù)氐木C合形象。

以下為全部榜單：