近年來，潤滑油公司黨委按照從嚴管理的要求，以提升基層黨建管理水平為目標，采取“五化”工作法，深入推進黨支部規范化建設，著力夯實黨建工作基礎，促進基層黨組織戰斗堡壘作用的發揮。

以管理制度化，提升基層黨建科學化水平。近年來，在基層黨建工作中，堅持把制度建設擺到重要位置，注重對工作中的一些好傳統、好辦法、好做法、好慣例進行總結提煉，形成制度，建立長效機制。先后出臺了《基層黨支部工作規范》、《黨員教育管理制度》、《黨員組織生活會規范》、《黨費收繳使用管理規定》、《民主評議黨員制度》、《發展黨員工作流程》、《在勞務工中發展黨員的指導意見》、《黨員責任區制度》、《基層黨建項目化管理規范》等系列制度，并嚴格按照制度考核，保證制度落地，初步形成了靠制度律己、靠制度管人、靠制度管事的工作機制，增強了基層黨建工作的實效。

以支部建設示范化，推進黨建工作上臺階。今年以來，按照集團公司示范黨支部評比驗收的條件，結合潤滑油公司實際，將其細化黨支部組織建設、陣地建設、制度臺賬、工作流程、活動組織等五個方面標準化細則和18條具體標準。以此為基礎，在155個基層黨支部中深入開展了“示范黨支部”爭創活動。各直屬單位黨委按照基層黨組織分類定級的既定原則，對所屬所有黨支部進行了全面調查摸底，掌握情況、抓準問題，組織整改提升。經考評對獲得“合格”標準的授予“達標黨支部”榮譽稱號，著力打造一批基礎扎實、工作規范、特色明顯、作用突出、示范性強的基層黨組織，進而充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動各項奮斗目標實現。

以黨建工作項目化，培育基層黨建新經驗新亮點。運用經濟工作理念和項目化管理的手段，在總結以往實踐經驗的基礎上，將基層黨建劃分為“創新探索型、典型示范型、經驗推廣型”三大類，并深入推進。各基層黨支部圍繞生產經營和黨建工作重點、難點、熱點問題，發動黨員認真設計和申報項目化課題116個，涵蓋企業經營難點攻關、服務型黨組織建設、基層黨組織制度建設、黨員隊伍的活力提升、后備干部和人才培養、管理改進、黨員教育方式創新等黨建工作，形成了系統的黨建項目庫。各級黨組織針對每個項目制定實施方案，集中力量抓落實。采取定人員、定事項、定目標、定責任、定時限的方法，做到周安排、月督查、季考核，促進項目扎實有效開展。通過項目實施，大力探索基層黨建工作的新形式和新途徑，創建黨建工作的名牌項目，提升黨建工作的層次和效果，做到實施一個項目、解決一個課題、推出一個典型、總結一個經驗，增強黨建工作融入經營、服務中心、破解難題的能力。

以記錄規范化，促進黨建基礎管理上水平。潤滑油公司黨委統一編制印發了《黨支部工作記錄冊》，涵蓋了基層黨支部組織網絡（圖表），領導班子成員基本情況，負責人姓名等；年度工作計劃，階段性工作總結，特色工作匯報等；黨員大會、支委會會議、“三會一課”、黨員教育培訓等情況；黨員名冊、黨費收繳使用、黨員檔案、黨建活動經費管理等情況；發展黨員、組織關系接轉、黨員證明信等資料；民主評議黨員工作計劃、評議材料、評議工作總結、重點對象處置情況等資料；支部換屆選舉工作資料（籌備情況、請示、人選醞釀、選舉方案、選舉程序、選舉結果、選票樣式及得票情況、會議材料、總結）等8個方面。公司和各直屬單位層面，采用抽檢、訪談等方式驗證黨支部工作的有效性，促進了基層黨支部不斷改進工作方式方法，提高工作成效。同時，也為基層黨建工作考評提供了詳實的資料。

以考核定量化，促進基層黨建工作顯成效。潤滑油公司黨委按照“要求干什么、就考核什么”的總體思路和“工作項目化、項目目標化、目標績效化、績效考評化”的原則，將基層黨支部承擔的責任和任務，細化為促進經營目標完成、領導班子建設、基層黨組織和黨員隊伍建設、思想政治和宣傳工作、黨風廉政建設、群團工作等六個方面20小類、33項指標。按照“一級考核一級”的辦法，潤滑油公司黨委重點考核直屬單位推進量化考核的情況與成效，并建立公司領導聯系點，實行業務指導、聯系交流、駐點調研、督促改進；各直屬單位對所屬黨支部實行日常專項督查、按月考評、季度通報、年度總評等制度，并將考核結果納入績效獎懲，同時把考核結果作為直屬單位黨委和基層黨支部評先創優以及相關干部選拔使用、評先評優的重要依據，促進基層黨組織保持常態化工作壓力，促進基層黨組織不斷強化責任意識和績效意識，不斷提升黨建工作水平。