十幾年前，他從南汽集團(tuán)研究所出來，傾注了自身所有的積蓄開始創(chuàng)業(yè)，一輛單騎，每天70多公里，一個人，不分寒暑。2008年的“512”大地震，第一時間，他向災(zāi)區(qū)免費(fèi)贈送機(jī)油，此后，他又拿出一款主力柴機(jī)油產(chǎn)品，在長達(dá)一年的時間里，每銷售出一件，就向災(zāi)區(qū)捐贈1元。后來，他說：“我沒法控制整個環(huán)境，但總想著，在我自己的領(lǐng)域里能做點(diǎn)什么。”2009年，他毅然決然地引進(jìn)國外技術(shù)，創(chuàng)立了中國第一家通過國際認(rèn)證的車用AdBlue制造企業(yè)“可蘭素“，正式邁入了PM2.5污染治理領(lǐng)域。

他就是“感動中國·2013江蘇十大感動人物”獲獎?wù)咧唬K龍蟠科技股份有限公司董事長，石俊峰，一個懷抱“藍(lán)天夢”的良心企業(yè)家。

一句“我沒法控制整個環(huán)境，但總想著，在我自己的領(lǐng)域里能做點(diǎn)什么。”一直支撐著他的一個夢想---“我們的中國夢，就是藍(lán)天夢”。為此,他以對“可蘭素”的矢志不渝，詮釋著自己的夢想。他堅信，可蘭素，就是讓天空變得更藍(lán)的元素，從此“可蘭素“這個名稱凝聚起了整個企業(yè)的力量。

可蘭素的整個logo由三個部分組成，藍(lán)色圖形部分以英文字母“S”為設(shè)計原形，代表著藍(lán)天“Sky”；綠色圖形部分以綠葉為設(shè)計原形，象征大地與自然。整個圖形以天空、大地與河流的組合形式，寓意清新自然的生活。

在剛剛過去的2013年，我國一百多個城市被肆虐的霧霾天氣籠罩，PM2.5治理成為全社會最為關(guān)注的熱點(diǎn)。根據(jù)大氣污染研究眾多專家的調(diào)查研究表明，汽車尾氣排放的因素至少占到了PM2.5污染的30%。這標(biāo)志著，預(yù)治霾，必先減排！

為盡早實(shí)現(xiàn)我國節(jié)能減排目標(biāo)，緩解資源環(huán)境與約束，應(yīng)對全球氣候變化，2013年7月1日開始，我國第四階段機(jī)動車排放標(biāo)準(zhǔn)正式開始實(shí)施，凡不滿足國家機(jī)動車第四階段排放標(biāo)準(zhǔn)要求的輕型汽油車、氣體燃料點(diǎn)燃式汽車、壓燃式發(fā)動機(jī)汽車(柴油汽車)和重型點(diǎn)燃式發(fā)動機(jī)汽車(重型汽油汽車)不得銷售和注冊登記。

緊接著， 2013年9月，國務(wù)院又印發(fā)了史上最為嚴(yán)格的大氣污染防治行動計劃，再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)機(jī)動車管理，同時要加快柴油車AdBlue供應(yīng)體系建設(shè)。國四標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和大氣污染防治行動計劃的印發(fā)倒逼油品全面升級，2014年2月，李克強(qiáng)總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,研究部署進(jìn)一步加強(qiáng)霧霾等大氣污染治理，國家層面對于PM2.5治理的政策推進(jìn)，可謂是緊鑼密鼓。

AdBlue是商用車要想達(dá)到國四排放標(biāo)準(zhǔn)的必備產(chǎn)品， 它可以有效地降低車輛的氮氧化物排放，從而直接對控制大氣中的PM2.5排放做出貢獻(xiàn)。可蘭素作為國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大的AdBlue溶液及其加注設(shè)備的制造商，成立五年以來，緊緊跟隨國家環(huán)保政策導(dǎo)向，不斷推出新產(chǎn)品、持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，目前在國內(nèi)AdBlue市場的覆蓋率已經(jīng)達(dá)到了70%，為我國的PM2.5治理事業(yè)立下了汗馬功勞。

為了更好地滿足PM2.5防治的相關(guān)需求，五年來，可蘭素建立了一支強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊，深入研究有效治理PM2.5污染的相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品。近期，可蘭素還全面加強(qiáng)了與南京大學(xué)等國內(nèi)高校之間的合作，通過產(chǎn)學(xué)研各個鏈條的協(xié)調(diào)努力與技術(shù)力量的有效結(jié)合，把更多的實(shí)驗室先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為適用于企業(yè)、家庭和個人的PM2.5防治產(chǎn)品。據(jù)了解，目前可蘭素旗下眾多PM2.5治理產(chǎn)品的研發(fā)工作正在緊張進(jìn)行之中，預(yù)計在今年年底之前，將會陸續(xù)推向市場。

為了讓更多的消費(fèi)者能夠從可蘭素的產(chǎn)品中獲益，2013年起，可蘭素分別從，人才技術(shù)儲備、生產(chǎn)和經(jīng)銷商布局、渠道網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面著手，全面提升服務(wù)質(zhì)量，引進(jìn)大量專業(yè)技術(shù)人才，在創(chuàng)新人才管理機(jī)制的同時，不斷建立具有國際競爭力的技術(shù)平臺，從而不斷創(chuàng)新突破。

2014年，可蘭素還將全面調(diào)整改善經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)布局，與經(jīng)銷商達(dá)成良好的戰(zhàn)略合作，形成合作、共贏局面，在全國各地鋪開網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，拓寬渠道，滲透市場，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和企業(yè)價值最大化。

中國夢，企業(yè)夢，藍(lán)天夢。正如江蘇龍蟠科技股份有限公司董事長石俊峰所表示的那樣，“在環(huán)保上，我不清楚其他行業(yè)能做什么，但是既然我在汽車這行，那至少可以在減少尾氣排放上下點(diǎn)工夫。我堅信，我會帶著我的員工們向PM2.5治理領(lǐng)軍企業(yè)邁進(jìn)，我們一定會在環(huán)保這條道路上走得更遠(yuǎn)！“