面對日益激烈的市場競爭形勢，襄陽石油分公司潤滑油部克難而上，定措施，想辦法，奪市場，向客戶要銷量，向市場要份額，在廣大干部員工齊心協力的努力下，截止9月底實現潤滑油銷售406噸，完成任務的108.27%，毛利675063元，完成全年任務的113.93%，取得了驕人的佳績，銷售業績位居全省第一，又放了顆“衛星”。

一是嚴格的考核制度是完成任務的保證。2013年潤滑油銷售任務一下達，襄陽公司就立即行動起來，根據各個片區上年同期銷售完成情況，結合省公司關于潤滑油考核的辦法，將任務分解下達下達到各加油站及門市部，做到人人頭上有任務，個個肩上有膽子。為鼓勵員工多銷多得，制定了工業用油每噸返利300元，車用油每噸返利1000元。員工銷售熱情高漲，工作積極主動。依據考核辦法凡加油站站長2013年沒完成全年任務的50%的降為試用站長三個月，沒完成全年任務的縣市公司不再設置專職潤滑油管理員崗位。

二是加強防偽措施提升石化品牌口碑。為了與社會上流通的長城潤滑油區別開來，增強襄陽石油公司在本地區的信譽度，印制了“襄陽石油”的防偽標簽，并發動員工在每瓶潤滑油瓶蓋封口處粘貼，6-9月平均每月銷售車用油13噸，比過去9噸增加了4噸，取得了較好的效果，也在加油站和經銷商那里得到了一個“歹毒辦法”的壞名聲。

三是全方位替客戶分憂。今年的2月份漢十加油站的站長聯系到一個客戶急需長城46#抗磨油，而此時省潤滑油公司還沒有協調好工業用油的資源，滑油部立即與當地經銷商聯系，并保證在兩個星期之內還油，如果不還油就給錢，經銷商這才答應借12桶抗磨油給我公司先用，解決了客戶的燃眉之急，從此與該客戶成為朋友，也鎖定了客源。4月有人舉報賣給湖北新火炬集團公司的油是假油。我公司積極聯系長城潤滑油公司的客戶服務中心，并派技術人員解答他們的疑惑，經過市技術監督中心的鑒定，我們的油品完全合格，消除了客戶的疑慮，維護了企業的聲譽。客戶也真誠的道出了個中原由，說：“不是我們的油不合格而是價格太低影響了另一家供應商的利益”。

四是及時傳達信息提升執行力。滑油部積極運用現代通訊優勢，建立滑油銷售QQ群，及時將省公司的最新銷售動態，考核辦法，價格調整轉發到每個縣市，縣市再在騰訊通上下發到每座加油站，使的信息暢通無阻，執行到位。

五是主動出擊尋找客戶資源。由于潤滑油改制，老的潤滑油經營人員調到了新的崗位，客戶資源也全部丟失。潤滑部的同志們不辭下問，不怕白眼，通過親戚托親戚，朋友托朋友，并積極的找原有的潤滑油經營人員聯系老客戶，遇到其他科室人員有這方面的朋友，也請他們幫忙一起去拜訪，現已找回湖北立晉鋼鐵集團有限公司、東風汽車管理部、風神汽車公司等客戶。通過身邊的朋友結識了襄陽潤鑫石油化工有限公司、襄陽易風潤滑油有限公司等新客戶。

真誠的付出，真心的服務，品牌的優勢使的滑油銷售業績不斷攀升，放了顆“衛星”，贏得了同行的羨慕，也贏得了更大的市場。