品質的好壞決定了一個品牌的盛衰，同樣也決定了一個企業能否基業長青的命運。

英冠自2004年成立開始，便將品質放在了首要的位置，品質就是英冠的生命線，在有效的梳理好產品線的基礎上，英冠逐步樹立起了潤滑界的“勞斯萊斯”的稱號。這是對于品質不斷追求的佐證，也是對品質鍥而不舍打造的最好贊譽。

在快速發展的2007年，英冠率先提出“品質365”計劃，這不是一句簡單的口號，而是將理念落實到操作的環節當中。朱镕基曾經說過：“質量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神。我們必須樹立全民的質量意識，只有全社會都認識到質量是企業的生命，我們才能把質量做好。”

英冠有條不紊的做好品質文章。首先提升員工的品質意識及整體素質，樹立企業的質量文化，創新質量管理，提升產品品質，就必須全員參與，讓所有員工的血液中流淌著保證質量的血液，逐步養成控制產品質量的習慣；進而形成獨有的企業質量文化。其次，產品質量控制從原來的終端把關階段，已轉變為過程控制階段。把控制關口向前移，關注過程質量指標的考核，才是現時質量控制的關鍵。最好，將品質落實到客戶的認可當中。凡是英冠產品出現質量不過關的問題，英冠一律無條件退貨并承擔一切費用。承諾實實在在，只為品質為先。

英冠一路向前，品質始終領先！每一天都是自我的檢測日，每一步都是英冠的基石之路。