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長城成功替換美孚 江鈴汽車改成“中餐”

2025論壇
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7月,中石化江西石油開始對江鈴汽車集團正式供應(yīng)售后服務(wù)用油,預(yù)計年內(nèi)金牌尊龍油供應(yīng)量超過1500噸。

 江鈴汽車集團是中國汽車行業(yè)重點骨干企業(yè)、國家汽車整車出口基地企業(yè),年產(chǎn)銷整車約30萬輛。其裝機用油一直使用美孚潤滑油。

  如何讓江鈴汽車改吃“自家飯”,用長城潤滑油替換“洋油”?江西石油通過高層公關(guān)、直供代理、技術(shù)支撐、感情營銷四步,走出了一條OEM用油開發(fā)的新路子。

 高層公關(guān)指明方向

 2009初,蘇樹林總經(jīng)理來江西石油視察工作時,率相關(guān)單位和部門領(lǐng)導(dǎo)拜會江鈴集團董事長王錫高,雙方商定在化工產(chǎn)品、油品供應(yīng)、潤滑油業(yè)務(wù)等方面展開合作。此行,蘇總要求江西公司大力開拓江鈴相關(guān)業(yè)務(wù),力爭長城潤滑油替代“洋油”。

 江西石油專門成立了江鈴OEM用油國產(chǎn)化替代項目開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定開發(fā)方案,將日常管理、產(chǎn)銷銜接、技術(shù)服務(wù)和營銷策劃等相關(guān)職責(zé)進行劃分,制定工作時間表,確保開發(fā)工作緊張有序進行。陳立國總經(jīng)理多次與江鈴主要負(fù)責(zé)人溝通,使雙方管理層互信融洽的關(guān)系不斷鞏固。

 直供代理提高效率

 開發(fā)OEM客戶是長期而艱難的系統(tǒng)工程,涉及的部門和人員多,需要開展的試驗和認(rèn)證項目多,特別是像江鈴這樣喝慣了“洋油”的客戶,要讓他們適應(yīng)新“口味”,需要大量的公關(guān)和技術(shù)服務(wù)交流。

 當(dāng)時,江西石油無OEM客戶開發(fā)經(jīng)驗、無相關(guān)專業(yè)技術(shù)隊伍、潤滑油服務(wù)力量嚴(yán)重不足,也沒有與江鈴集團業(yè)務(wù)合作的基礎(chǔ),要建立合作關(guān)系需要漫長的磨合。

  如何提高開發(fā)效率?江西石油決定采取直供代理的開發(fā)模式,與江鈴集團關(guān)系基礎(chǔ)牢、有OEM客戶開發(fā)經(jīng)驗的南昌德宏實業(yè)有限責(zé)任公司成為直供代理商。

 在德宏公司的幫助下,江西石油與江鈴集團溝通順暢,項目進展順利。在漫長的臺架試驗期間,德宏公司運用在江鈴廣泛的業(yè)務(wù)關(guān)系,促使多項試驗同時進行,縮短了試驗時間,為加快整個替代進程發(fā)揮了作用。

 技術(shù)支撐及時有力

潤滑油的替代論證必須要有強大技術(shù)力量的支持,長城潤滑油公司參與了持續(xù)的技術(shù)攻關(guān)。設(shè)備和需求的調(diào)研、替代用油方案的完善、1200小時臺架試驗和1200小時耐久性試驗等等,江西石油始終保持與用戶、代理商和潤滑油分公司專家之間的密切聯(lián)系,確保信息四方同步共享、同步跟蹤,邀請潤滑油分公司的專家不定期到現(xiàn)場,時刻關(guān)注每一個參數(shù)和指標(biāo)的變化。

在臺架試驗期間,江鈴方面對油樣檢測結(jié)果要求特別嚴(yán)格。江西石油多次邀請北京、武漢、茂名等潤滑油分公司專業(yè)工程師進行點對點的技術(shù)交流,確保各項理化指標(biāo)全部符合要求。在強大的技術(shù)支撐下,雙方提前啟動長城潤滑油在江鈴的生產(chǎn)原料批準(zhǔn)程序項目和長城潤滑油全參數(shù)報告的審核及原產(chǎn)地確定。2009年12月,長城金牌尊龍CI-4 15W-40柴機油作為江鈴發(fā)動機磨合油開始使用,2010年4月作為裝填用油開始使用。

用心服務(wù)贏得信任

江鈴員工這樣講:“長城潤滑油的技術(shù)人員能吃苦、服務(wù)好,在臺架試驗和路試試驗中,他們自己將試驗用油一箱一箱從廠大門搬到3公里外的臺架試驗室,從不讓我們動手。”

在OEM市場開發(fā)過程中,江西石油建立了從企業(yè)高層、職能部門到業(yè)務(wù)人員的三級立體式服務(wù)網(wǎng)絡(luò);邀請江鈴產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)人員考察潤滑油生產(chǎn)現(xiàn)場,展示潤滑油分公司強大的研發(fā)實力和先進的生產(chǎn)管理水平。雙方技術(shù)人員充分的溝通和交流為進一步合作奠定了基礎(chǔ)。

周到的服務(wù)、快捷的反應(yīng)贏得了江鈴集團的信任和支持。2010年4月1日,江西石油正式列入江鈴集團潤滑油采購供應(yīng)商目錄,雙方簽訂長城潤滑油供需、質(zhì)量等系列合作協(xié)議,比國內(nèi)開發(fā)OEM市場的平均周期短8個月。

 
 
 

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