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自2010年初劉總明確的了公司的定位與品牌定位后，公司的戰(zhàn)略更加清晰，管理更加規(guī)范與科學(xué)。而“三心”教育使銷售團(tuán)隊(duì)更加專業(yè)化。銷售人員了解每一位客戶的情況，誰(shuí)家的員工該做培訓(xùn)，誰(shuí)家該開推廣會(huì)與促銷等都熟記于心。每次拜訪客戶，都是有計(jì)劃有針對(duì)的為客戶解決問(wèn)題，而不是走馬觀花的去客戶那里看一眼，和客戶混個(gè)“眼熟”，也不是簡(jiǎn)單的口頭上提高銷量的問(wèn)題，只有幫客戶排除一個(gè)個(gè)阻礙發(fā)展的困難，銷量自然就上去了。對(duì)客戶負(fù)責(zé)是每一位人員心中的服務(wù)準(zhǔn)則。

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