“市場有多大，我們就要做多大；潛能有多大，我們的貢獻就要有多大！”近日，在湖南益陽石油分公司召開的經營分析會上，與會者發出號召，希望全公司上下加大“比學趕幫超”力度，在一季度取得巨大成就基礎上，繼續“爭扛紅旗，勇奪第一”。

一季度，益陽石油在“比學趕幫超”活動推動下，完成經營總量和零售量同比分別增長5.72%和9.4%，直銷批發量完成計劃的145%，綜合排名由上年的全省系統倒數第一位升至第九位，潤滑油銷售進入全省系統“比學趕幫超”先進行列。

年初，面對上年落后被動的局面，益陽石油不回避不遮掩，正視公司所處的落后狀態，同時分析自身的優勢，增強全體員工的榮譽意識。公司領導帶頭在工作報告中尋找自身的差距，并進行深刻反省。2009年企業出現了“三低”現象，即零售比重低、單站銷量低、人均勞效低，人均銷量遠低于全省平均水平，市場丟失嚴重。公司號召全體員工增強責任意識，治“三低”推“三高”（高積極性、高銷量、高效益），全力“抓網建、奪市場、擴銷量、搶飯碗”，迅速扭轉落后局面，爭紅旗、爭效益、爭發展，實現“后發趕超”。

為使“比學趕幫超”活動取得實效，公司提出全員要“在比中提高，在學中創新，在趕中進步，在幫中和諧，在超中發展”，要讓“比學趕幫超”成為提士氣、奪市場、促網建、強管理的催化劑，機關要成為“比學趕幫超”的龍頭。公司結合省公司下達的月度目標任務，緊盯同類地區的發展態勢，確立“保目標站增量、向小站擴量、從水上站提量、向市場占有率奪量”目標，實行靈活的營銷策略，做到“競爭區域不退讓、重點區域不欠量”，加大內部幫扶力度。

公司結合企業實際，在月度考評中設置5個先進紅旗、3個進步紅旗，季度考評設置4個先進紅旗，年度考評中設置包括經營和管理在內的15個先進紅旗、兩個進步紅旗，還特別設立了“爭光獎”，以鼓勵全體員工在市以上人民政府及省公司以上系統內爭取榮譽，為企業爭光。

通過一系列措施的實施，益陽石油一季度經營總量在15個兄弟單位排名中，由原來的倒數第二上升至第七位，零售量由倒數第一上升至第九位，直銷量上升至全省第七位，3月份經營總量上升至全省第四位。