近日,山東卡松石化召開2010年工作安排會議,制訂了2010年度卡松事業發展的方針、目標和工作思路。卡松石化董事長趙之玉先生在會上發表重要講話,下面是講話內容全文:
2010年是我公司制定的2010—2014年五年發展規劃的開局之年,是承前啟后的關鍵一年!如何開好頭、布好局。關乎卡松石化持續穩定地健康發展。我們既要取得一定成績,又要打好更堅實的基礎。望同志們振奮精神、鼓舞斗志、再攀新高峰!
經過審慎而務實的分析研究,公司確定2010年公司發展的總基調是“跨越發展年”,制訂了2010年度卡松事業發展的方針、目標和工作思路,現由我向大家通報如下:
一、工作指導方針:
立足當前,著眼長遠;突出重點,抓住關鍵;統籌兼顧,協調發展。
即,要時時把握公司發展的脈搏,適時做出戰略戰術調整,在不斷擴大公司發展數量的同時,還要不斷提高公司發展的質量,不斷提升卡松的競爭力和影響力;要抓住公司發展的重點問題、關鍵問題,在重點產品、重點業務上要有新突破;要牢固樹立全廠一盤棋的思想,以全面提高促整體發展。
二、生產經營目標(鑒于公司規劃機密,部分文章已處理刪掉)
1、全年實現成品油銷售--噸,基礎油貿易--噸。
2、經營毛利潤率比09年提高--%。
3、員工全年收益水平較09年增長--%。
4、各項稅收貢獻較09年增長--%。
5、全年重大安全、責任、質量等事故控制為零。
三、2010年度工作重點
1、以五年規劃為綱領,做到思想統一、認識統一、行為一致、目標一致。
需要重點強調與說明的是,公司的發展需要一個強有力的團隊,形成一個強有力團隊的基本條件是團隊成員的思想、認識、行為、目標是否統一、是否一致,這樣就要求公司上下要形成且必須要形成統一的價值觀取向。這是公司發展成敗的關鍵。
2010年開啟了卡松石化大發展的宏偉征程,在繼往開來的歲月里,我們全體員工既要著眼當前,又要謀劃長遠。要將思想統一到卡松事業的發展大局上來;聚焦到公司五年規劃的戰略部署上來;匯聚到同心同德、群策群力、干事創業的思想境界和認識高度上來。全體員工要樹立個人服從集體、局部服從大局的思想高度上來,要摒棄小團體主義和本位思想,拋掉任何不利于公司團結、大局穩定和良性發展、持續發展的狹隘行為。堅持以“是否有利于卡松五年規劃的順利實施;是否有利于卡松事業的科學發展;是否有利于卡松事業的做大做強”作為衡量得失正誤的唯一標準。“統一思想,統一認識,統一行動,統一目標”,在大統一的基礎上,創新思維、務實敬業、提高效能、勤奮進取,實現卡松石化持續、穩定和健康的發展壯大。
2、完善三大管理體系,持續推行先進管理模式。
要不斷充實和完善三大管理體系,即科學合理的制度管理體系、具有一定高度和難度的責任目標體系、嚴格的績效考核獎懲體系。充分實現責、權、利相結合,充分運用激勵機制、考核機制、評價機制,以書面責任書、工作說明書、安全責任狀為載體,突顯動力加壓力等于能力的人才發掘機制。今天在這里與部門負責人簽訂2010年目標考核責任書,就是基于以上原則。這是2010年重點施行的一次重大的行政管理舉措,能帶來兩個方面的有利效果,一方面根本改變原來落后的工作作風,另一方面有利于培養大家獨立的價值判斷能力和獨立的思考能力。
另外公司要繼續推進6S管理,運用精益生產法等先進的管理方法或手段,不斷提高公司的精細化運營水平。
3、繼續推進營銷創新,實現業務新突破。
我們所確定的2010年度經營目標具有一定的挑戰性,這就要求我們要創新性地調整經營思路,積極開動腦筋。經營策略上要抓大放小,要有重點、有方法、講實效。不僅要關注量的增長,更要關注質的提高。要加強對大客戶、重點客戶的跟蹤支持和服務力度,著力培養一批500萬、1000萬的大客戶,利益增長大的客戶。要在重點行業、重點產品、重點業務上有大的突破。供應保障作用應繼續體現質優價廉的原則。廣大業務人員還要再接再厲,不斷學習,努力提高業務素質,爭取圓滿完成2010全年銷售目標。
4、立足科技興企,堅持技術創新為公司創利增效的原則。
技術的創新與進步是當前及今后卡松石化發展的后勁和保障,科技對公司發展的貢獻最終應體現在對公司業務創利水平的促進與提高上。2010年及今后很長一段時間內,公司技術研發方面的工作方針應遵循以下原則,即以質量求生存求發展的原則、以市場為導向的原則、以價值為導向的原則、技術與業務向結合的原則。具體運作方式為:業務引導技術、技術服務業務,兩者相互作用、相互促進、共同發展、共同受益。繼續利用經濟標桿改變產品的銷售結構,不斷提高公司的收益水平的上升。2010年,要確立一批拳頭產品、創利產品,并上量增收,以實現公司創利目標的達成。
5、繼續改善生產條件,提高生產效率。
新車間調油設備高標準的購置制作、安裝調試是新一年度的重點和關鍵工作,既要保質保量,嚴格施工要求,又要根據公司生產要求高效率完成,盡快投入生產。同時對原有車間的設備進行升級改造,提高其現代化和智能化水平,提高勞動生產率,降低勞動強度,以滿足不斷增長的發展需求。
6、強力拓展外部空間,打造卡松金字招牌
要深入持久的拓展外部空間,繼續維護和創造企業發展的良好外部環境,積極尋求政府支持、政策扶持,努力爭取國家高新技術企業、國家重點新產品、國家級實驗室資質認可、省級消費者滿意單位、省級重信用守合同信譽單位、山東省著名商標等榮譽。積極做好企業認證、產品認證等工作,不斷提升卡松軟實力,提高品牌競爭力和市場影響力。
7、培養與吸納相結合,建立健全用人制度
將培養與吸納人才作為公司永恒的課題,在遵循卡松“人盡其才、用人所長、容人所短”這一人才觀的前提下,建立起一套使用和開發人才的長效機制,做好中長期人才儲備計劃,消除人才瓶頸制約。要積極打造尊重知識、尊重人才的良好氛圍,努力建立和完善起一套適合卡松自身和市場競爭實際需求的、能夠積極調動人才創業熱情的成長機制和激勵機制。
8、確立現代企業管理制度,提升企業運作效率
2010年年初,公司完成了股份制改造,股東會、董事會業已成立。此項工作的發展標志著卡松石化初步建立起了現代企業管理運營機制,從此我們將步入規范化公司運作模式的新時期。同時,隨著公司的發展,此項工作還要深入持久的進行,還要不斷吸納新的骨干、新的主力進入這個體系,還要不斷發展、不斷完善這個體系。
9、加大基礎建設,盡顯卡松優勢。
2010年,公司基本建設的重點是辦公室西延、產品展覽中心、大型會議室的建設、中心實驗室的配套以及公司內部環境綠化、美化工程建設等。這些工程部分已經開始建設,預計到2010年夏秋之際,展現在世人面前的,將是一個擁有一流國家級實驗室、高檔次產品展覽室、現代化生產車間,布局合理、秩序井然,綠樹紅花交相輝映的優雅的花園式卡松工業園。屆時,卡松石化的規模、檔次與品味將為世人矚目和稱道。
10、關心員工生活,塑造人文環境
公司在自身發展壯大的基礎上,同樣關心員工福利,今年員工收入不低于20%的承諾就是要讓大家從公司的持續發展中受益。同時公司今年將建成單身職工宿舍,購置各項娛樂、健身設施,并繼續深入開展各種豐富多彩的文體活動,持之以恒地開展員工讀書活動和各種學習培訓活動,以滿足廣大員工的精神文化生活需求,真正詮釋“工作在卡松,快樂在卡松”的內涵。
11、搞好五周年慶典,彰顯卡松先進性。
今年秋天我們將迎來卡松成立五周年盛大慶典,我們要借此機會,一方面針對政府職能部門,組織一個能夠充分展示卡松五周年輝煌發展成果的“現場觀摩會”;另一方面,我們要邀請重點經銷商和供應商,舉辦“戰略合作發展暢談觀摩會”。通過以上活動,要向世人充分展示卡松系列產品精良的產品品質,展現卡松人英姿勃發的創業風貌,展示卡松石化五年來輝煌發展成果。活動籌劃上要上水平、上規格,同時積極通過內刊、網站、新聞媒體等傳播渠道,把卡松的強大實力和輝煌形象傳揚的更遠、更廣。從而推動卡松的發展更快、更好。
12、牢固樹立安全第一思想,將安全生產貫徹始終。
安全責任重于泰山。在2010年目標責任狀中,公司對安全工作考核力度比較大,就是為了突出強化安全第一的思想和人人講安全的要求。安全生產是企業生產經營的重中之重,是公司其他各項工作的前提和保障。時時刻刻繃緊安全弦,牢牢樹立安全第一的觀念,要認識到安全生產本身就是在為員工、為企業創造最大的效益。
同志們,四年的砥礪征程,勤奮進取,贏得了卡松石化超常規、高效率的發展勢頭,這是全體卡松人共同努力所取得的豐碩成果。站在新起點,實現新突破,今天的卡松石化已具備了大跨越、大發展的基本條件,讓我們在科學發展觀的指導下,緊緊圍繞卡松石化未來五年的發展規劃,恪守“德信兼修,以誠求成”的經營理念,發揚“團結求實、勤奮進取、追求卓越、超越自我”的企業精神,鎖定“傾力打造中國特油第一品牌”為目標的戰略定位,在卡松新紀元里,齊心協力、百尺竿頭,把卡松事業推向新的輝煌!
最后,我代表卡松石化股東會及領導班子,預祝大家在新的一年里身體健康,工作順利,闔家歡樂!
相關評論