根據康普頓第四季度“突破行動”的計劃,公司各部門前期進行了找出問題、分析問題、制定方案、解決問題和制定標準的工作。11月初對各部門計劃的工作進行檢查和見證性資料反饋,經過評比標準評分和部門互評的階段,十月評比結果如下:
第一名:路邦事業部
第二名:市場部
第三名:生產部-車間
排序后兩名:財務部、物流部
十月授予前三名部門“突擊獎”,授予流動紅旗。
“突破行動”督察組要求各部門針對問題仔細研究,對于列出的問題和解決方案有需要完善的及時與督察組溝通,保證四季度康普頓內部管理得到提升。
根據康普頓第四季度“突破行動”的計劃,公司各部門前期進行了找出問題、分析問題、制定方案、解決問題和制定標準的工作。11月初對各部門計劃的工作進行檢查和見證性資料反饋,經過評比標準評分和部門互評的階段,十月評比結果如下:
第一名:路邦事業部
第二名:市場部
第三名:生產部-車間
排序后兩名:財務部、物流部
十月授予前三名部門“突擊獎”,授予流動紅旗。
“突破行動”督察組要求各部門針對問題仔細研究,對于列出的問題和解決方案有需要完善的及時與督察組溝通,保證四季度康普頓內部管理得到提升。
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