近日，中國石化就潤滑油銷售業務整合進行了部署,為進一步做大做強中國石化潤滑油業務,長城潤滑油“專業化、扁平化、高效化”的渠道新模式開始建設。

　　潤滑油產品是最為市場化的石油產品之一，隨著潤滑油產品市場的全球化,潤滑油銷售渠道日益表現出扁平化、終端化的特征。中國石化潤滑油業務此次銷售渠道整合的核心內容是中國石化各省市石油公司將此前承擔的長城潤滑油區內分銷的職能交接給中國石化潤滑油公司.渠道整合后，省市石油公司主要經營加油站潤滑油零售業務。

　　中國石化潤滑油公司將對銷售渠道進行梳理和整合,以專業化為原則，定位和發展渠道成員；同時以扁平化為原則，縮短銷售鏈，提升渠道效率，激發渠道活力,努力把有鮮明專業化特色的渠道體系打造成長城品牌的核心競爭力。

　　2011年8月，中國石化提出了“建設世界一流能源化工公司”的戰略目標，長城潤滑油也把“進入世界一流潤滑油品牌方陣”作為其“十二五”規劃的奮斗目標。長城潤滑油建設之中的專業化、短渠道和以產品線為主導的管理模式，將有利于激發出渠道體系的價值和潛力,有助于奮斗目標更快地實現。

　　“專業化、國際化、品牌化、規模化”是中國石化潤滑油業務堅定的發展方向，渠道整合將為長城潤滑油品牌的未來發展構筑起更加強大的體系化競爭能力。