山東鋁氧化鋁智能分析系統(tǒng)——氧化鋁更多>>廠牢固樹立“設備是生產的基礎，潤滑是設備的基礎”的觀念，從加強設備的潤滑管理入手，不斷提升設備管理整體水平，把“設備有分工、潤滑無界限”的管理理念落實到設備管理的全方位。
　　
　　隨著氣溫的逐步升高，如何確保設備的良好運行狀態(tài)成為生產經(jīng)營工作的關鍵。為此，氧化鋁廠把3月份確定為“設備潤滑月”。該廠從全面部署，細化管理入手，通過潤滑培訓、全面部署，落實責任等方式，大力宣傳開展?jié)櫥禄顒拥哪康囊饬x，全力提高干部員工潤滑管理的積極性和主動性，形成了全員上陣強化設備潤滑的強烈態(tài)勢。同時，該廠積極構建生產、設備、安全和運營轉型“四輪”驅動攜手共進的方式，夯實基礎促效益。他們采取運營轉型的理念、方法和工具，自覺運用到生產管理、設備等方面。并狠抓基層、基礎管理工作，從而把設備為生產服務的理念落到了實處。各生產崗位的員工牢記責任，加強巡檢，把設備潤滑的“五定”落實到日常工作中。同時，他們一刻也不放松地抓好設備區(qū)域衛(wèi)生的提升工作，保持了設備清潔、潤滑良好的局面。在此基礎上，該廠還加大潤滑油庫管理的力度，完善管理考核辦法。從制度的修訂完善入手，認真抓好擺放、取用及防塵等細節(jié)管理，通過實施“嚴細實恒”的考核，提高了全員設備升級達標的積極性，為春季生產經(jīng)營的健康開展提供了強有力地設備保障。