自2011年7月28日新加坡潤滑油脂項目動工以來，項目組認真落實中國石化安全管理制度，強化對總包和分包商的管理，吸取海外尤其是新加坡的安全管理經驗，堅持高標準、嚴要求，確保了潤滑油脂項目的順利推進。

　　截至目前，該項目已累計實現47萬安全人工時。日前，集團公司安全環保局對新加坡項目進行了安全檢查，肯定了潤滑油新加坡公司高度重視施工建設現場安全管理和隨時查出問題隨時整改的做法，鼓勵潤滑油新加坡公司在建設世界一流潤滑油調和廠的過程中，抓好各項安全工作，展示中國石化高度負責任、高度受尊敬的企業形象。

　　強化安全管理意識。潤滑油新加坡公司經常組織召開總包單位、分包單位項目經理、安全管理人員專題會，學習、落實集團公司的安全管理要求。同時，結合“七想七不干”，制定專項整改方案；把“四個讓位”放在首位，以“安全最為重要，生命最為要緊”的理念，堅持“安全第一”，進一步強化安全管理工作。

　　在安全管理細節上下工夫。從新加坡項目高空作業、腳手架安全、臨時用電、吊裝作業等細節入手抓安全。一是設立標準腳手架，加強高空作業安全管理。委托專業腳手架公司搭設標準腳手架，要求腳手架督工加大巡查力度，每7天對腳手架進行一次全面檢查，并嚴格執行腳手架掛牌制度。二是完善臨電保護措施。要求分包商設專職電工從事臨時電源供應或接線工作，并負責日常臨時用電設備維護和控制。采取發電機到現場、配電箱電纜采用蛇皮管或木制線槽保護、配電板和配電柜門關閉并上鎖等多項管理措施。三是加強吊裝作業安全控制措施。嚴格審查分包單位吊裝方案和強化現場警戒管理。吊裝作業前充分評估，明確安全控制措施。嚴格堅持“吊裝四員”制度，即駕駛員、信號員、繩索員、吊裝督工到位吊裝制度。

　　細化制度，加強檢查。組織總包單位制定并下發《交叉作業防護管理規定》，優化施工方案，在無法避免交叉作業的情況下，本著“錯時、錯位、硬隔離”的原則，詳細制定安全防護措施；建立每周夜間施工安全檢查制度、負責人夜間施工值班制度；實施HSE觀察卡制度，持續做好安全周檢、月檢；監督班組安全交底，持續做好專項安全培訓，增強施工人員安全意識。

　　針對施工人員快速增加的現狀，新加坡公司組織總包安全經理和安全官參加分包商班組長周安全例會，加強分包商班組長安全責任教育，還利用施工人員例會和雷雨天休息時間，進行高空作業等專項安全培訓。