因為長期曝曬的緣故，他的臉黝黑，只在兩頰留下了兩道安全帽帶痕，讓很多人把他誤認(rèn)為馬來西亞人。他是寧波工程新加坡潤滑油項目現(xiàn)場經(jīng)理李星光。

　　李星光給大家印象最深的是他的全局觀念，在新加坡潤滑油項目，他堪稱項目的“潤滑劑”。該項目占地總面積僅為3.7萬平方米，而大小裝置及輔助設(shè)施達十多個，施工場地非常狹小。在施工高峰時，5家單位同時施工，土建與安裝單位交叉作業(yè)，加上原材料及設(shè)備到貨，使原本就狹小的場地更為局促。一旦協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，就會造成現(xiàn)場道路擁堵，材料、設(shè)備無處存放，安裝與土建交叉作業(yè)時互相干擾，不僅影響進度，也增加了質(zhì)量和安全風(fēng)險。合理利用有限的場地，協(xié)調(diào)好各分包商之間的工作成為首要問題。

　　李星光預(yù)見到現(xiàn)場的這種情況，提前召集項目各部門及各分包商商討對策，結(jié)合材料到貨計劃，每周更新發(fā)布具體詳細的分包商工作完成計劃。在作業(yè)高峰期，更是組織各分包商項目經(jīng)理每天下午擠出時間，召開簡短的施工作業(yè)協(xié)調(diào)會，溝通協(xié)調(diào)第二天各單位的人員和作業(yè)安排，貨物進出和吊裝順序。他提出：“分包商在設(shè)備到貨之前必須提交安裝方案，盡可能做到設(shè)備到一個裝一個。”

　　在他的協(xié)調(diào)下，這邊土建分包商地管剛挖好，安裝分包商就開始安裝管道；那邊道路開始挖地管的時候，這邊道路已經(jīng)可以暢通無阻了。現(xiàn)場材料設(shè)備得到及時安裝，道路和有限空間被充分利用，土建與安裝分包商室內(nèi)交叉作業(yè)也有序進行，既有效避免了質(zhì)量問題和安全隱患，又加快了項目施工整體進度。

　　李星光給大家的另一個印象就是做事認(rèn)真。項目在新加坡現(xiàn)場啟動初期，申請工作準(zhǔn)許證、租賃住房、新加坡注冊安全官招聘、政府開工許可、臨設(shè)和打樁招標(biāo)、項目登記等一系列事務(wù)都同步展開。為了提高對新加坡法律法規(guī)的理解，加強對施工單位及勞工的管理與溝通，白天在工地上忙了一整天的他，仍堅持晚上趕到人力資源與社會保障部，參加兩小時的安全培訓(xùn)，啃下兩百多頁的英語安全講義。經(jīng)過近一個月緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，李星光一次通過了外國人通過率一向很低的MOM安全認(rèn)證考試，取得由新加坡政府頒發(fā)的項目管理安全資格證書，讓苦苦考證而不得的當(dāng)?shù)胤职探?jīng)理敬佩不已。

　　李星光的熱情從工作延伸到生活，他的煲湯技術(shù)堪稱一絕。碰到某個他難得的休息日，大家就可以一飽口福了。有時，周末他還會組織大家打籃球，鍛煉身體。李星光用他對工作和生活的熱情，感染著項目的每一個人。