1月14日，在中國石化集團公司2012年度工作會議上，傅成玉董事長作了題為《全面深化改革，加快轉變發展方式，開創建設世界一流能源化工公司新局面》的主題報告。

　　傅成玉說，2012年，中國石化改革發展等各項工作平穩運行并實現穩中有進，加快轉變發展方式扎實推進，深層次改革平穩起步并取得初步成效，企業管理得到有效提升，科技創新取得豐碩成果，人才培養和隊伍建設取得新成效，發展環境得到繼續改善，政治優勢得到有效發揮。一年來的實踐證明，集團公司黨組確定的發展目標、發展戰略、發展模式和結構調整的重大部署，符合公司發展實際，符合未來發展要求，符合十八大精神，我們要長期堅持，不斷推進。

　　傅成玉指出，我國的國有企業既是市場經濟條件下一般意義的經濟組織，又是在中國共產黨領導下、中國特色社會主義制度下、代表公有制的經濟組織，肩負著特殊的政治責任、更高要求的經濟責任和更大的社會責任。黨中央的要求和公司內外部的環境變化、企業未來發展的內在需求，都要求我們必須把企業的發展質量和效益放在中心位置，集中精力發展企業實力，著力做強做優，實現質量好、效益高、發展快、更可持續的發展。

　　傅成玉在分析公司發展質量和效益方面存在的問題時特別指出，當前中國石化創造價值的能力還不強，資產回報率相對較低，成本費用增長過快，影響了公司的可持續發展。突出發展質量和效益，關鍵在轉變發展理念和加快轉變發展方式。加快轉變發展方式，要著力抓好調整結構，著力抓好科技創新，著力抓好管理變革，著力抓好綠色低碳，著力抓好以人為本，著力抓好改革創新。

　　傅成玉強調，2013年要重點做好四個方面的工作。一是結構調整要有新進展。要提高傳統業務質量和效益，培育和發展新業務，擴大開放合作，著力解決落后產能和困難企業的問題。二是深化改革要有新突破。要轉變總部職能、做實事業部，推進專業化發展，深化礦區（社區）改革，構建資源優化平臺和機制，完善國際化經營體制機制，健全市場化運營機制，推進科技體制機制改革，深化勞動用工改革，加大薪酬分配改革力度。三是提升管理要有新舉措。要加強戰略規劃和戰略管理，更加注重價值管理，改進投資管理，完善全面預算管理，加強全面風險管理，用好資本市場。要繼續深入開展學習鎮海煉化、學習李安喜同志的活動。四是黨建工作要有新成效。要進一步學習貫徹黨的十八大精神，認真落實黨建工作“兩個文件”，強化領導班子和干部隊伍建設，抓好宣傳和企業文化工作，做好保障和改善民生工作，加強反腐倡廉建設，切實轉變工作作風。