2月21日，集團公司2013年審計工作視頻會議在北京召開。會議深入貫徹全國審計工作會議和集團公司工作會議精神，總結2012年審計工作，部署新一年工作任務。集團公司董事長、黨組書記蔣潔敏出席會議并講話，強調進一步開拓創新、扎實工作，努力開創審計工作新局面，為全面建成綜合性國際能源公司做出更大貢獻。

　　國家審計署企業司副司長周樹大出席會議并講話。集團公司總經理、黨組成員周吉平主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。

　　蔣潔敏說，過去一年，各級審計部門牢牢圍繞綜合性國際能源公司建設大局，全面履行職責，有效開展經濟責任、重點建設項目、管理效益和重點領域等審計工作，突出強化審計成果的運用與轉化，注重加強審計隊伍自身建設，為保障公司各項業務平穩有序運行、規范經營管理秩序、維護職工群眾利益和推進反腐倡廉建設，發揮了重要作用。

　　就進一步加強和做好審計工作，蔣潔敏強調四點意見。一是充分認識內部審計的重要作用。充分認識到審計工作是轉變發展方式、提升質量效益的重要保障，是提高管控水平、防范運營風險的有效途徑，是嚴明紀律、轉變作風的重要抓手。二是著力完善審計工作的體制機制。按照“一個整體、兩個層次、三條主線、四個支持”的架構，以突出總部、地區公司兩級審計力量的整體性為核心，以發揮好預防、揭示和抵御三項功能為主線，以優化的審計管理模式、先進的技術方法手段、健全的制度標準、高素質的審計隊伍為支撐，加快建設具有中石油特色、適應全面建成綜合性國際能源公司需要的審計工作體系。重點要積極探索審計管理模式創新，進一步完善審計工作運行機制，建立健全石油審計規章制度和標準規范。三是認真做好今年重點工作。加強對重點領域、關鍵環節的審計，加大對國家方針政策和集團公司重大決策部署貫徹落實情況的跟蹤審計力度，加大領導干部經濟責任審計力度，加大對高風險敏感領域的審計力度。加強審計成果轉化運用。創新審計工作方式方法。四是加強審計隊伍自身建設。審計系統的干部員工要強化責任意識、服務意識、質量意識。要按照建設學習型、服務型、創新型領導班子和領導機關的要求，嚴格內部管理，改進工作作風。

　　周樹大說，中國石油2012年審計工作有作為，有地位，取得了一系列成績，希望今后更加重視審計工作，加強組織領導，強化內部審計，樹立審計工作的權威性。要積極探索新時期審計資源管理體制、審計組織方式，推動內審組織體制的改革和創新；公司內各分支機構，要自覺接受審計監督，積極配合審計部門的工作；各級領導要支持審計部門有效開展審計監督，為開展審計監督服務營造良好的環境。

　　會議明確了2013年審計工作要完成的五項目標：完成重點審計項目實施，改進審計項目組織方式，建立審計制度框架體系，建立審計信息管理平臺，積極推進審計成果轉化。重點工作有七項：忠實履行審計監督服務職責，加強審計項目組織管理，加強審計規章制度建設，加強審計信息化建設，加強審計成果綜合利用，加強協調聯動，加強隊伍自身建設。

　　會上，審計部總經理李慶毅做題為《求真務實，忠實履職，科學審計，為全面建成綜合性國際能源公司做出新貢獻》的工作報告。大慶油田、錦州石化、川慶鉆探等10個單位，圍繞創新審計工作體制機制、做好管理效益審計等方面做視頻現場交流和書面交流。

　　集團公司黨組成員，總經理助理，股份公司管理層成員，集團公司副總師，國有重點大型企業監事會1辦事處負責人出席會議。總部機關、專業分公司、所屬企事業單位領導干部，以及審計系統同志等8000多人在主會場和335個分會場參加會議。