集團公司維穩工作會議召開后，潤滑油分公司領導班子高度重視，及時做好會議精神的傳達學習和維穩措施的落實。近日，專門召集“護城河”單位，再次集中學習傳達會議精神，聽取各單位對不穩定因素排查情況的匯報，對維穩工作進行詳細部署，采取“五個強化”，確保“兩會”期間安全穩定，確保不發生大規模進京集體上訪和聚焦，確保不發生因信訪問題引發的重大群體性事件，確保不發生因工作不當引起的負面炒作，為“兩會”圓滿召開創造良好的氛圍。

　　強化認識，從心底注重穩定。利用會議和黨委中心組、組織生活會、職工政治學習日等途徑組織干部職工學習集團公司信訪穩定工作會議精神，利用報紙、網絡、櫥窗等方式加大宣傳力度，引導干部員工切實認識到維護穩定是企業和每個人的共同責任，引導干部員工特別是領導干部切實適應當前維穩形勢和方式的新變化，積極創新維穩工作新方法，切實引導干部職工把心思凝聚到干事創業上，把精力用到推進發展上，把功夫下到狠抓落實上，努力形成同心創業、攻堅克難、風清氣正、健康和諧的企業氛圍，為國家整體和諧穩定作出自己的積極貢獻。

　　強化責任，逐級抓好穩定。繼續延續十八大期間的維穩工作機制和措施，認真落實維穩責任制，將維穩工作責任的目標要求具體細化，分解到各單位，做到分工明確，責任到人。按照年初與各單位簽訂的信訪維穩工作責任書，嚴格落實責任追究。

　　強化排查，把關口促穩定。組織各單位對正式工、勞務工和離退休人員、企業和社區周圍等各類人群中可能存在的不穩定因素進行全面排查，對排查結果進行認真分析，對重點人員和不穩定因素做到人頭清、情況明，做到早發現、早報告、早控制、早化解，把矛盾、問題消滅在萌芽狀態。

　　強化措施，全力維護穩定。針對重點人員和不穩定因素，有針對性制定預案，明確預案執行責任人，合理合法地做好重點人的穩控和思想引導工作。各直屬單位均結合實際，制定了和嚴格執行維穩工作措施。“護城河”單位積極作為，潤滑油北京分公司密切關注勞動仲裁訴求人員和勞務派遣人員動向；濟南分公司抓好領導機構落實、人員隊伍落實、基層網絡落實、工作責任落實、應急預案落實“五落實”；天津分公司明確重點人員和特殊群體，一事一案，制定措施，落實具體責任人等。新建銷售機構進行悉心排查，及時把握職工思想動態。公司完善維護穩定的各項工作機制和信息收集分析報送制度，定期召開矛盾糾紛排查調處工作例會，及時發現新問題，及時有效地化解矛盾。

　　強化解決，從源頭上治理穩定。本著事要解決的思路，認真研究重點人和人群訴求的核心問題，采取積極有效的措施，認真研究解決一些能夠解決的問題，穩定情緒，化解矛盾，同時積極解決這些群體和干部職工遇到的實際困難，用真情換取群眾的真心，更好促進和諧穩定。