面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，鑫塔水泥公司巧妙布局，通過走穩(wěn)“目標(biāo)機制、成本控制、增收節(jié)支”三步棋，下真功打好企業(yè)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。2012年，全公司生產(chǎn)水泥46萬噸，實現(xiàn)盈利2400萬元。

　　走穩(wěn)“目標(biāo)機制”棋。制定《經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》，與各單位簽訂《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》，在考核指標(biāo)體系設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)等方面加大效益指標(biāo)的權(quán)重，做到目標(biāo)制定上細(xì)化、制度落實上強化、合同管理上硬化，使目標(biāo)責(zé)任的考核操作有標(biāo)準(zhǔn)、獎罰有依據(jù)。大力培育“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”、“節(jié)約是沒有成本的利潤”、“省下的就是賺下的”等經(jīng)營管理理念。堅持定期召開經(jīng)營管理分析會，把量本利的分析作為工作的出發(fā)點，以經(jīng)濟效益最大化為指導(dǎo)，實行全面計劃管理與績效考核，最大限度提高經(jīng)濟效益。

　　走穩(wěn)“成本控制”棋。推行細(xì)化成本管理，對成本構(gòu)成要素進(jìn)行全面“會診”，“對癥下藥”；完善內(nèi)部崗位責(zé)任制，使成本管理與經(jīng)濟效益掛鉤，增強全員參與成本控制的積極性。執(zhí)行成本預(yù)算控制，將成本逐級控制，歸口管理，形成自上而下層層傳遞、責(zé)任分解、指標(biāo)共擔(dān)的成本控制體系和閉合式約束機制，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。在主體生產(chǎn)車間開展生產(chǎn)前算投入賬、生產(chǎn)中算成本賬、生產(chǎn)后算效益賬“三算賬”活動，千方百計降低消耗，形成人人關(guān)心成本、人人算計成本的濃厚氛圍，堵漏挖潛，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)科學(xué)化、管理制度化、效益最佳化。

　　走穩(wěn)“增收節(jié)支”棋。針對增支減利因素較多、經(jīng)營壓力較大的實際，為持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，深入開展“管理效益年”活動，向嚴(yán)細(xì)管理要效益，使企業(yè)增效、員工增收。緊密結(jié)合實際制定了14條增收節(jié)支降成措施，每月一考評、每季一分析，并嚴(yán)格按《公司增收節(jié)支方案》兌現(xiàn)獎罰；效益考核嚴(yán)格按照各單位盈虧指標(biāo)完成情況和經(jīng)營考評政策，實施剛性考核約束。同時，在廣大員工中開展“聚寶工程”實踐活動，多渠道拓寬增收節(jié)支途徑，既搞“大節(jié)約”，又堵“小浪費”，即便是一張紙、一度電、一滴水，都做到厲行節(jié)約，挖潛降耗。