鑫業(yè)潤(rùn)滑油全面緊密圍繞 專心致“質(zhì)”，以“量”增效企業(yè)方針，堅(jiān)持精益求精、品質(zhì)至上,以“強(qiáng)弱項(xiàng)，固優(yōu)勢(shì)，促提升，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”為主題，通過“三個(gè)聚焦”，全面推動(dòng)2024年質(zhì)量管理提升活動(dòng)。   
 

為了更好提高精益化的質(zhì)量管理，在11月7日公司二樓黨建辦公室召開了潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂質(zhì)量技術(shù)生產(chǎn)分裝專題務(wù)實(shí)會(huì)，公司銷售部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、外貿(mào)部等共計(jì)20余人參加此次會(huì)議，會(huì)議有營(yíng)銷總監(jiān)李啟才主持。 
 

本次交流會(huì)旨在聚焦職責(zé)履行：組織生產(chǎn)分裝流程工藝質(zhì)量監(jiān)督檢查，規(guī)范聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查方法，持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。聚焦制度建設(shè)：重點(diǎn)做好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，尤其在盾尾脂等高端產(chǎn)品的開發(fā)制度建設(shè)上下功夫。聚焦質(zhì)量激勵(lì)：總結(jié)以前工廠質(zhì)量獎(jiǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，以制度形式固化工廠質(zhì)量獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制，長(zhǎng)效運(yùn)行；以銷售促銷活動(dòng)推進(jìn)為載體，以“持續(xù)改進(jìn)，追求精美”為主線，讓“重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量” 成為全員的自覺行為和自主行動(dòng)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)提檔、質(zhì)量升級(jí)、品牌增效。  
 

 

 
 

 

 

 

 

隨后質(zhì)量管理部陳總重點(diǎn)給員工培訓(xùn)了客戶投訴管理制度新修訂版內(nèi)容，尤其針對(duì)客戶服務(wù)的操作工具8D模式進(jìn)行了案例分析，標(biāo)準(zhǔn)化的流程操作，讓企業(yè)質(zhì)量服務(wù)更進(jìn)一步。接著技術(shù)部張國(guó)杰經(jīng)理對(duì)潤(rùn)滑油相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，專業(yè)的知識(shí)講解，實(shí)操的案例分析，都讓在座的銷售經(jīng)理感覺到收獲滿滿。  

最后總經(jīng)理張友巨在會(huì)上針對(duì)銷售人員反應(yīng)的問題要求公司質(zhì)量管理部從源頭抓起，全方位自查自糾，加強(qiáng)過程控制力度。公司將持續(xù)開展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量體系運(yùn)行、查文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查設(shè)備設(shè)施管理、查產(chǎn)品質(zhì)量問題”為主要內(nèi)容的自查活動(dòng)。各部門在本單位內(nèi)部對(duì)各生產(chǎn)工序質(zhì)量、工作過程質(zhì)量及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)工序質(zhì)量和過程的管理和控制。活動(dòng)期間，針對(duì)研發(fā)過程、生產(chǎn)過程、分裝過程等方面存在的重難點(diǎn)問題，要積極開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)重難點(diǎn)問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，制定解決措施并加以效果驗(yàn)證，吸取問題解決過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)公司質(zhì)量管理水平，提高公司質(zhì)量保證能力，為合作伙伴的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。