以bp、殼牌、道達爾能源、Equinor（挪威國家石油公司）等為代表的部分歐洲石油公司采取較激進的能源轉型策略。在戰略層面上，歐洲石油公司普遍認為，“去碳化”和“電氣化”是未來能源發展的明確方向，油氣需求將逐年減少，石油公司必須向“大能源”企業轉型。
其中，bp正式宣布，將積極應對全球能源市場的新變化，力爭2050年前實現凈零排放，在持續降低公司油氣生產產生的碳排放的同時，增加對非油氣業務的投資比例；殼牌近年來堅持執行“壓油、增氣、拓綠”戰略，也計劃購買更多在可再生能源領域擁有專長的技術公司，將電力等融入公司的新商業模式，并扮演世界領先的角色。
事實上，bp和殼牌等石油公司已開始圍繞新的低碳轉型戰略重塑公司組織架構及相關業務。
bp計劃撤銷先前自主經營權較大的傳統上下游等業務板塊，將公司細分為11個業務團隊，包括戰略與可持續發展部、生產與運營部、客戶與產品部、氣體與低碳部、創新與工程部等，以適應公司的轉型發展。
殼牌疫情期間也表示，正對公司進行全面審查，并考慮成立一個專注于可再生能源的業務部門，進一步向電力生產和分銷、氫能等領域轉移投資。
而以?？松梨诤脱┓瘕垶榇淼拿绹凸緞t認為，疫情是石油大周期中的短波動，后疫情時代需求將延續增長態勢，且達峰至少還需要10~15年，石油需求市場長期向好，因此采取以“去碳化”為主的相對保守的能源轉型策略。
其中，埃克森美孚在穩定主業、持續降低生產成本的基礎上，采取了多種措施實現公司業務的低碳化，包括提高天然氣業務比例、加強碳捕集與封存（CCS）等技術研發、投資生物質能，以及持續剝離油砂等“高碳”資產。
能源轉型具體選擇存在明顯差異
殼牌和道達爾能源是探索能源轉型領域最多元化的國際石油公司，參與了包括氫能、儲能、光伏發電、陸上風電、海上風電和CCS等各類可再生能源投資；?？松梨趧t是國際石油巨頭中最保守的探索者，僅參與了總金額較少的CCS和生物質能投資。
Equinor、bp、埃尼和西班牙雷普索爾等國際石油公司，根據自身資源、技術稟賦，轉型發展選擇優先與現有優勢業務結合。如從技術角度看，在海上風電作業中，經濟性更好的半潛式、柱狀浮筒式和張力腿式等浮式風電結構的技術方案，均與深水油氣作業平臺設計及運行有共通之處，有利于部分國際石油公司發揮建設運營海上油田的經驗。
在當前大部分石油公司大幅削減油氣勘探開發業務投資的背景下，部分石油企業仍保持了未來探索能源轉型的投資力度，如道達爾能源今年在低碳和電力領域投資維持在15億~20億美元，占公司總資本支出的10%~15%；bp則表示，未來10年，每年將向低碳業務投資40億~50億美元。
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