7月29日記者獲悉，自國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院部署要求，抓緊抓實(shí)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)，以只爭(zhēng)朝夕的勁頭按下改革“快進(jìn)鍵”、跑出改革“加速度”，深入推進(jìn)實(shí)施6個(gè)方面86項(xiàng)改革任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)增添新動(dòng)能。

 

實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)是黨中央、國(guó)務(wù)院在新形勢(shì)新階段作出的重大決策，也是對(duì)黨的十八大以來(lái)各項(xiàng)國(guó)企改革重大舉措的再深化再落實(shí)，對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提高效率，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，具有重要意義。

 

 

集團(tuán)公司黨組高度重視，董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記戴厚良親自?huà)鞄洠M織實(shí)施，狠抓落實(shí)，多次召開(kāi)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議等，研究部署改革相關(guān)工作。

 

制定印發(fā)集團(tuán)公司落實(shí)行動(dòng)方案實(shí)施意見(jiàn)和改革三年行動(dòng)實(shí)施方案，全面對(duì)接改革三年行動(dòng)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)改革舉措上下貫通、業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。

 

建立“月通報(bào)、季排名、年考核”的工作推進(jìn)機(jī)制，“一月一主題”每月召開(kāi)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)推動(dòng)改革落實(shí)落地，取得了一系列重要成果。

 

 

 

始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，集團(tuán)公司所屬單位全部建立完善了“第一議題”制度，第一時(shí)間跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話(huà)和指示批示精神，同步建立了跟進(jìn)督辦機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。深入推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作相融共促，堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展黨建工作責(zé)任制考核，98名黨委書(shū)記、19名黨委副書(shū)記進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職，評(píng)議考核結(jié)果及時(shí)反饋述職單位并與企業(yè)業(yè)績(jī)考核掛鉤。持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，完善和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，推動(dòng)構(gòu)建大監(jiān)督格局，上半年共對(duì)15家單位開(kāi)展常規(guī)巡視，對(duì)2家單位開(kāi)展“回頭看”，覆蓋率達(dá)到83%。

 

完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度
 

持續(xù)推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，突出價(jià)值型總部建設(shè)，推動(dòng)總部職能轉(zhuǎn)變和治理效能提升，總部部門(mén)數(shù)量減少25%，處室數(shù)量壓減20%，人員編制精簡(jiǎn)10%。持續(xù)推動(dòng)各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，全面推動(dòng)各級(jí)子企業(yè)應(yīng)建盡建、規(guī)范運(yùn)行。深入推進(jìn)公司制改革，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理體系和管控能力現(xiàn)代化。

 

 

持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
 

大力推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，采取脫貧攻堅(jiān)方式持續(xù)推進(jìn)虧損企業(yè)治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)扭虧。上半年，集團(tuán)公司全級(jí)次子企業(yè)虧損金額、虧損戶(hù)數(shù)和虧損面均為近五年同期最低水平，“兩非”剝離工作走在央企前列。在深入推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能上，全面開(kāi)展“三供一業(yè)”及市政、教育、醫(yī)療、社區(qū)管理職能分離移交“回頭看”，著力推進(jìn)改革收尾工作，切實(shí)推動(dòng)改革落實(shí)落地。

 

建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
 

把推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為重要抓手，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)改革政策要求，努力推動(dòng)傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變。全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)化選聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等工作，實(shí)行全員績(jī)效考核，并靈活開(kāi)展多種方式薪酬分配激勵(lì)，充分激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性。

 

深入實(shí)施改革專(zhuān)項(xiàng)工程
 

深入推動(dòng)落實(shí)“雙百企業(yè)”新一輪綜合改革，潤(rùn)滑油公司新入選國(guó)資委“雙百企業(yè)”名單，成為繼吐哈油田、渤海裝備、昆侖能源之后，中國(guó)石油旗下第4家入圍“雙百企業(yè)”名單的企業(yè)。深入開(kāi)展“科改示范行動(dòng)”，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，積極在完善公司治理、市場(chǎng)化選人用人、激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能等方面進(jìn)行探索創(chuàng)新，進(jìn)一步深化市場(chǎng)化改革，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
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