時間倒回三年前。2018年7月26日，BHP發布公告稱，國際石油巨頭BP已同意購買其大部分頁巖油氣資產，收購價為105億美元。此外，BHP在美國費耶特維爾地區（Fayetteville）的頁巖氣資產，以3億美元的價格賣給美國德州民營公司Merit Energy的子公司。這標志著BHP全面退出美國頁巖油氣市場。
如果此次“清倉”最終敲定，將意味著BHP完全退出油氣行業。用BHP自己的話來說，該公司致力于成為一家“專注于綠色、面向未來大宗商品的公司”。對于石油行業來說，面對這些巨頭開始“拋棄”石油資產，隨著能源轉型越發深入，石油行業更需要自我轉變，加速轉型！
01. “清倉”百億美元石油資產
BHP是美國墨西哥灣第四大產油商，同時也是美國第八大頁巖油田的開發商。自上世紀60年代以來，BHP一直從事石油和天然氣業務，在墨西哥灣和澳大利亞海岸擁有資產。在截至6月30日的一年中，該公司生產了1.028億桶石油當量。
長期以來該公司一直表示，石油業務是其戰略支柱之一，并表示至少在未來10年內，石油業務還會盈利。然而，隨著全球能源轉型的逐步推進以及投資者施加氣候方面的壓力，各大石油公司開始重新審視其投資組合。BHP此舉之際，正值石油巨頭們努力應對來自投資者的氣候壓力。為了與巴黎氣候協議的目標保持一致，一些石油企業選擇縮減產量并增加可再生能源資產。
對BHP來說，也必須重新考慮是否業務是否能擔當其戰略支柱。由于油田老化，以及2018年將美國頁巖資產出售給BP，BHP的產量從2013年的2.35億桶急劇下降到今年6月的1.03億桶左右，即每天28萬桶。
上述知情人士表示，隨著全球正努力擺脫對化石燃料的依賴，BHP希望避免陷入資產愈發難以出售的困境。BHP希望在仍能以良好的價格出售資產的情況下退出石油天然氣業務，再現 2018 年以 104 億美元將其頁巖業務出售給BP的做法。而當下可能是退出石油市場的好時機——布倫特原油期貨價格在過去一年上漲了約60%。
加拿大皇家銀行資本市場分析師Tyler Broda稱，"因其石油業務，BHP在礦業領域是一個異類，在我們與投資者的討論中，這常常被視為一個不利因素。"“隨著該行業面臨越來越大的ESG壓力，以及該行業可能進入再投資階段，我們可以理解為什么管理層可能會考慮退出。
02.低碳下的三大路徑
BHP希望成為專注于綠色、面向未來大宗商品的公司”。除了“清倉”石油資產，BHP正試圖效仿競爭對手英美資源集團(Anglo American Plc)，退出熱媒業務。
盡管不同于大型石油競爭對手，BHP并不依賴能源業務的利潤。與該公司龐大的鐵礦石和銅業務等相比，來自能源業務的利潤相形見絀。但無論對于BHP來說，還是傳統石油行業來說，低碳下的轉型已經是誰也無法繞過的必經之路。在新冠疫情給全球經濟造成破壞之下，復蘇前景仍面臨著很大的不確定性，疊加能源轉型的聲勢日盛，各企業、行業和國家開始重新設計他們的商業模式和投資組合。對于石油行業來說也不例外。這種新環境將重新定義并塑造石油和天然氣行業的未來。
脫碳和不斷變化的需求要求行業參與者考慮并重塑他們的商業模式和投資組合。根據咨詢公司埃森哲的分析，未來可能會出現三種不同的投資組合策略：
其一是石油和天然氣專業公司，這些公司在降低碳強度的同時，將成本和運營效率提高一倍。選擇這條道路可能會是國家石油公司和一些獨立的勘探和生產；其二是能源巨頭，這類公司將重點從碳氫化合物擴展到氫能等。大型國際石油公司很可能選擇該道路；其三是低碳領導者。公司將全面轉向碳中和未來。追隨這類模式的將是服務公司和那些擁有小型、或沒有石油和天然氣生產資產的公司。
當下的石油企業必須了解他們在能源轉型中的作用，并決定放棄什么、在哪里多樣化、優化什么以及瞄準哪些新的市場機會。
而無論選擇哪條道路，數字化都將是關鍵之一。它可以幫助最大限度地減少碳足跡，提高生產力和降低成本，并支持新的商業模式。石油和天然氣行業的公司幾十年來一直使用自動化和數據處理。然而，與其他行業相比，石油和天然氣行業明顯落后。盛行的行業文化通常被認為是推進數字化的主要障礙。另一個結構性原因是數據孤島和碎片化——這阻礙了不同部分、職能、運營商和供應鏈之間的溝通，極大地限制了全面擁抱數字化的機會。
要解決這些問題就無法繞過人才和技能。培養高技能但靈活的勞動力對于支持企業和更廣泛的行業至關重要。不斷變化的市場、客戶需求、數字化需求和企業商業模式轉型將要求公司獲得新技能。
因此該行業需要解決吸引新人才的挑戰。在新的數字化+零碳世界中，能源勞動力將需要數以千計的數據科學家。此外，石油行業海需要找到一種方法來留住現有人才。與此同時，根據即將到來的變化，一些人才可能需要重新培訓或提升技能以滿足未來的需求。
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