近日，潞安碳一公司認(rèn)真貫徹落實(shí)潞安化工集團(tuán)·潞安集團(tuán)決策部署，結(jié)合實(shí)際，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大檢查力度，排查安全隱患，多措并舉抓牢抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好局面。
 

 

該公司一把手親自組織、親自安排、親自帶隊(duì)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，親自落實(shí)問題和隱患的整改，聚力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。通過召開傳達(dá)貫徹部署會，舉辦形勢與任務(wù)宣講會，車間部門例會傳達(dá)會議精神等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市、潞安化工集團(tuán)·潞安集團(tuán)會議精神、文件精神及近期發(fā)生的安全事故案例。要求公司各級管理人員要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，主動擔(dān)當(dāng)作為，抓好會議精神貫徹落實(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問題，努力破解難題，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)及穩(wěn)定改革工作。
 

 

該公司通過懸掛橫幅、LED電子顯示屏播放安全標(biāo)語、班后一小時培訓(xùn)、釘釘每日一題等多種有效宣傳方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識和相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，不斷提高安全生產(chǎn)監(jiān)管人員以及職工的業(yè)務(wù)工作能力，有效增強(qiáng)了廣大職工群眾的安全意識，著力構(gòu)建齊抓共管安全氛圍。
 

 

該公司細(xì)化線塊管理聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，每周一召開例會，加強(qiáng)線塊工作溝通，強(qiáng)化工作聯(lián)動，一人牽頭，多人配合，建立健全做好企業(yè)風(fēng)險防控長效機(jī)制。對照集團(tuán)公司檢查問題、阜生煤礦事故，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，舉一反三，成立安全隱患排查小組，建立健全責(zé)任體系。針對當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，對公司危險化學(xué)品、消防、特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)施及危險廢物、衛(wèi)生等進(jìn)行地毯式大排查，對涉及到的“兩重點(diǎn)一重大”區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)排查，嚴(yán)查安全薄弱環(huán)節(jié)，建立排查清單，對隱患問題進(jìn)行綜合分析研判。開展隱蔽項(xiàng)目專項(xiàng)檢查，成立檢查小組，明確檢查內(nèi)容和檢查重點(diǎn)，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，明確要求，細(xì)化落實(shí)，對查出的隱患及時有效整改，并對隱蔽部位進(jìn)行長效管控，進(jìn)一步規(guī)范了公司安全監(jiān)督管理工作，補(bǔ)齊了日常監(jiān)督檢查中的漏洞短板。
 

 

該公司結(jié)合實(shí)際，制定《關(guān)于特殊時期加強(qiáng)公司風(fēng)險防范行動方案》；變化升級管理；要求公司管理人員駐廠，查隱患，促整改；組織開展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案桌面推演；召開冬季三防協(xié)調(diào)會，強(qiáng)化落實(shí)各部門監(jiān)管職責(zé)；嚴(yán)格落實(shí)各車間安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，根據(jù)包片責(zé)任區(qū)管理要求，安排專人深入現(xiàn)場，緊盯重點(diǎn)變化、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)督防范措施落實(shí)；督促壓實(shí)車間安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保信息暢通，能夠第一時間處理控制各類安全突發(fā)事件，有效遏制重大安全事故發(fā)生。

 

安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，潞安碳一公司將以“安全第一、絕對第一”的工作理念，進(jìn)一步筑牢公司安全生產(chǎn)防線，全力以赴推進(jìn)安全穩(wěn)定改革工作，奮力開創(chuàng)潞安高質(zhì)量改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面！