2019年，長城潤滑油貫徹集團公司部署，堅持“改革、管理、創新、發展”，按照“兩個三年、兩個十年”戰略發展規劃，不斷深化改革，進一步規范經營，統籌推進精益化管理；努力追求高質量發展，經營總量保持穩定增長的良好勢頭，高檔產品銷量同比增長20%、海外業務量同比增長27%。

 

充分運用中國石化整體優勢，提高高端市場份額。進一步挖掘潛力，借力系統內資源開發市場，在中國石化加油站大力經營汽車養護品的基礎上，加強汽車養護中心的協作，加大車用油的推廣，與銷售公司共拓市場，增強潤滑油營銷培訓力度，持續探索組合營銷。與石科院聯手推進和長城汽車等的潤滑技術合作，與易捷聯手參與“公益順風車”活動，提高站位，實現效益最大化，效率最優化。同時大步邁向產業鏈中高端，長城潤滑油產品結構持續優化，全年高檔產品占比提升7%。

 

加強科技引領，提高國產化替代能力。全年共獲得27項專利，取得國際認證68項，寫入關鍵設備說明書78項，針對汽車、工程機械、煤炭、冶金等10個傳統重點行業，加大核心戰略客戶技術準入，提升關鍵設備前10名制造商認證及案例覆蓋率，加快替代步伐。對標世界一流，圍繞產品線覆蓋、產品先進性、成本競爭力等維度，逐步縮小差距。探索建立了“技術+市場+服務”的替代開發模式，在高鐵、機器人、風電、航空航天多個重點行業和領域國產化替代方面取得良好進展，據不完全測算，國產化替代每年可為國內相關領域企業節約潤滑成本達數十億元。積極參加組建產學研融匯智慧的潤滑油產業創新聯盟，在中國潤滑油工業的發展中勇擔重任，共謀發展。

 

深化雙百改革，完善體制機制。堅持市場導向、戰略導向、問題導向的原則，進一步深化市場化機制，優化用工，拓展對標體系，推進機關考核方式改革和公司治理結構變革。繼續推進三項制度改革，落實聯量聯效計酬，已覆蓋到產銷研各業務板塊，從機關到基層逐步顯現改革帶來的活力與紅利，大力激發起干部員工干事創業的積極性。“崗位用工少了，生產效率高了，員工掙錢多了，企業機制活了。”改革推進中的實踐得到國資委的認可，經驗得到肯定。借集團公司管理體制改革的東風，潤滑油公司繼續深化改革，做強優勢，補短板強弱項，堅持“系統化”與“專業化”相結合的原則，按照系統化運作、區域化經營、專業化服務、平臺化支撐、屬地化管理、市場化保障的模式，于四季度順利完成重構現有運營體制，提升運營效率，輕裝上陣。

 

開展差異化精準傳播，打響中國石化“長城”潤滑油品牌。結合主題教育活動的開展，喜迎新中國成立七十周年，組織系列活動回顧歷史，總結經驗，查找不足，完善工作，進一步擴大品牌影響。做好國慶閱兵的潤滑油保障工作，強化愛國主義教育。長城潤滑油服務中國航天的事跡成功入選“央企好故事”。長城潤滑油第九次于C-BPI（中國品牌力指數）被評為潤滑油行業品牌力第一。進一步進軍國際市場，提高新加坡公司生產能力，統籌優化國內國外兩地產能，滿足海外市場發展需要，增強了海外配套服務和技術支持能力，先后舉辦了一系列海外推介會，廣泛擴展、進一步做強SINOPEC品牌影響力。