一場事關油田職工、油田業務的全新經營模式，正式在中石化第一大油田上演。
日前，東營勝利石油技術服務有限責任公司（以下簡稱“石油技術公司”）揭牌，這標志著石油技術公司邁上了企業化發展的新征程，進入了專業化發展、市場化運行、社會化服務的新階段。
資料顯示，公司為中國石化集團勝利石油管理局的參股企業，與勝利油田是業務合作、戰略合作關系，未來主要負責對接勝利油田業務、技術等外委工作量，包括注采輸運行、信息化運維、井下作業、動態監測、石油工程、地球物理勘探、地面工程等領域。
作為推動勝利油田規范用工管理、優化業務外包關系和提供可持續人才支撐的重要舉措，公司的成立，標志著勝利油田市場化運營迎來了關鍵“幫手”，為油田高效益可持續發展增添了臂助。
01
“專業化公司”成立！油田添幫手
經營本身就是一門藝術，對于體量龐大的老油田而言，未來的發展更考驗智慧。
勝利油田從1961年發現至今，已走過58個年頭，油田勘探開發進入中后期。因此，要實現2340萬噸持續效益穩產，盈虧平衡點2020年降至50美元/桶的目標，再走老路顯然行不通。
如是，勝利油田數年來在構建現代企業管理體系，推進市場化運營、社會化創效方面做出了很多開創性的嘗試。
而這一次，勝利油田選擇實施雙贏模式，利用“專業化業務公司”，來規范國企改革進程中的用工管理、業務外包等業務。
11月1日，勝利石油管理局有限公司總經理、黨委副書記，油田分公司總經理張煜，與勝利石油工程公司執行董事、黨委書記張洪山共同為石油技術公司揭牌。
目前，石油技術公司有2萬多名員工，通過此番市場化改革，公司將與勝利油田建立溝通協調機制。期間，雙方的合作將推動有效需求與有效供給的對接和轉化，在發揮油田的管理、技術、品牌優勢的同時，又發揮石油技術公司人力資源優勢，推進雙方在培訓、管理、技術等方面實現資源統籌。
如此可以看出，石油技術公司既可以視為一家聚焦服務油田的專業化公司，也可以定位成油田發展強有力的戰略合作伙伴。換言之，石油技術公司的成立，將是勝利油田專業化、市場化、社會化改革進程中的又一次跨越。
事實上，2017年以來勝利油田改革深化全面提速，僅業務專業化單位就先后成立了15家之多，初步構建起支撐主業發展、保障生產生活、服務社會創效、打造勝利品牌的專業化發展新格局。
02
引領油田經營新模式
事實上，正如此番專業化公司合作經營模式的探索，勝利油田在這一領域已然走在了全國前列。
以推進油田效益穩產、上產為例，勝利油田在這一主營陣地有著自己獨特的“方法論”。
2017年10月，中石化開始實施難動用儲量礦權區塊流轉改革，將鄂南旬邑—宜君區塊從華北油氣分公司流轉到河南油田，開啟了油田之間的區塊流轉之路。而勝利油田近年來在此基礎上進一步升級，實施了“油田內部的區塊流轉”，以期推進油氣的高效開發。
今年10月份，勝利油田印發《勝利油田分公司難動用儲量開發運營權流轉辦法（試行）》（以下簡稱《運營權流轉辦法》），篩選出73個區塊4億余噸難動用儲量進行開發運營權流轉。
根據《運營權流轉辦法》，儲量運營權流轉采用的是項目競標的方式，各個開發單位、研究院皆可成立項目組，自主進行投標，中標項目組擇優確定。
油田內部單位難動用儲量開發運營權流轉，打破了各家單位“畫地為牢”的資源格局，在盤活存量資源的同時，實現甲乙雙方合作共贏，為下屬單位、職工的增收創效開辟了渠道。
據悉， 篩選出的難動用儲量以50美元/桶、稅后財務內部收益率8%為基準，每建成1萬噸產能獎勵50萬元。收益率每增加1個百分點，獎勵額度遞增30萬元。產能項目投產后，以50美元/桶油價為測算基準，超出的效益按50%獎勵。
由此來看，從集團油田之間的區塊流轉，到油田內部單位的區塊運營權流轉，這似乎正成為一種合乎油田發展的趨勢。
03
力爭全方位突圍的勝利
目前，諸如此類關乎油田發展的大動作正在勝利油田不斷上演。
在油田未來的接替資源領域，勝利油田在狠抓老區新發現的同時，將頁巖油推到了前線。
據了解，截至2018年底，勝利油田先后在濟陽坳陷68口井泥頁巖發育段進行測試，40口井初產達到工業油氣流標準，累計產油近12萬噸。
同時，為加快勝利油田頁巖油勘探開發突破，形成商業開發規模，今年5月13日，勝利油田勘探開發研究院整合17個研究室優勢力量，成立頁巖油勘探開發一體化項目組，對頁巖油勘探開發進行攻關研究。
按照頁巖油勘探開發“兩個三年”的工作目標，到2023年，頁巖油有望成為勝利油田新的上產陣地。
在推進科技創新領域，勝利油田顯得有點“大手大腳”。
11月5號，勝利油田在科技創新大會上一共發放1376萬，用來獎勵為科研做出巨大貢獻的科研人才。
與此同時，會議強調要建立靈活高效的績效考核機制，創新人才培養措施，建立短期培養計劃和長期培養目標，專家要和畢業生定向建立聯系，確保每一名科研人員的成長環境。
在油田走出去創收方面，油田逐漸形成了“以油氣服務市場、公共服務市場為主攻方向，延伸覆蓋油田全產業鏈”的開發格局。
今年前7個月，油田“走出去”13522人，外部市場創收11.5億元，比去年同期增加3.5億元，整體呈現出向中高端市場提升的良好態勢。
在實現油田全面盈利方面，勝利油田采取了“壯士斷腕”的大手筆。
在10月9日，油田2019年三季度經濟活動分析會上，勝利油田要求虧損子企業今年要全部消滅，集體企業的清理年底完成，確保年底在預算油價下全面實現盈利。
從上不難看出，勝利油田的改革正在如火如荼的進行，未來或有更多油田參與其中，尤其是在國內加大油氣勘探開發力度的浪潮下。
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