按照“視設(shè)備如伙伴、用健康服務(wù)生產(chǎn)”的管理理念，為進(jìn)一步推進(jìn)“提質(zhì)量、降成本、補短板、提效率”工作，日前，中國鋁業(yè)蘭州分公司印發(fā)實施方案，在該公司范圍內(nèi)組織開展了“設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備清潔見本色標(biāo)準(zhǔn)化、電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”等專項行動。 

該公司開展以上專項行動，目的在于統(tǒng)一認(rèn)識、提高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善設(shè)備管理，達(dá)到設(shè)備狀態(tài)受控、檢修計劃受控、檢修費用受控、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的，不斷提高設(shè)備對生產(chǎn)的保障程度，進(jìn)而實現(xiàn)該公司提質(zhì)增效目標(biāo)。 

按照實施方案，該公司對各項標(biāo)準(zhǔn)化專項行動提出了明確的工作內(nèi)容、工作程序、進(jìn)度要求，并明晰了職能部門、生產(chǎn)單位及作業(yè)區(qū)各自的責(zé)任，建立了定期檢查、及時通報、績效考核、獎優(yōu)罰劣等激勵機(jī)制。 

按照專項行動工作安排，各生產(chǎn)單位要由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，明確工作分工，注重行動實效，通過專項行動切實提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平；要因地制宜地制定和實施本單位專項行動，拓寬思路、積極創(chuàng)新，力爭形成一批特色鮮明、具備推廣價值的創(chuàng)新工作方法；要及時總結(jié)專項行動的亮點和成果，以標(biāo)準(zhǔn)的形式予以推廣，最終固化為制度，并使行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕B(yǎng)成。