隨著湖南博長控股集團有限公司冷鋼棒線廠三軋車間生產(chǎn)產(chǎn)量的攀升，對修造公司軋材作業(yè)區(qū)三軋片區(qū)維修工作提出了新的要求，為了更好的發(fā)掘設(shè)備點巡檢、潤滑潛力，三軋車間生產(chǎn)班組成立點巡檢小組，與維修緊密配合，以推動設(shè)備管理向縱深發(fā)展，促使設(shè)備與生產(chǎn)相得益彰。

　　一是成立專門機構(gòu)，形成設(shè)備點巡檢、潤滑監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。成立了專門的設(shè)備點巡檢、潤滑及監(jiān)督工作小組，負責(zé)設(shè)備點巡檢、潤滑監(jiān)督、上班遺留問題及操作工發(fā)現(xiàn)問題的處理和督促；車間專職巡檢員負責(zé)對所有設(shè)備進行日巡檢，發(fā)現(xiàn)問題向作業(yè)長反映；專職點檢工對本崗位設(shè)備進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。這樣，形成了廠、車間和崗位的設(shè)備點巡檢網(wǎng)絡(luò)。

　　二是完善點巡檢、潤滑監(jiān)督制度，加大落實和考核。為了保證點巡檢、潤滑監(jiān)督工作能真正落到實處，設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，作業(yè)區(qū)加大了落實和考核力度，有獎有罰，責(zé)任到人。

　　三是解決現(xiàn)場難點問題，為設(shè)備點巡檢、潤滑監(jiān)督創(chuàng)造條件。把“無泄漏管理”納入點巡檢工作中，將以往階段性和突擊性治理泄漏，變?yōu)槿粘９ぷ鳌Ｍ瑫r實行“發(fā)現(xiàn)問題就是成績”，看誰發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患多，誰的設(shè)備維護好。

　　通過深挖設(shè)備點巡檢、潤滑監(jiān)督潛力，生產(chǎn)和維修充分互動，切實提高了三軋車間的設(shè)備管理水平，大大降低了檢修費用和備件消耗費用，上個月以來，實現(xiàn)了設(shè)備零誤機，大大提高了作業(yè)率。